本文以我作為項目經(jīng)理主持的某大型化工企業(yè)信息化系統(tǒng)實施項目為例，對項目成本管理進(jìn)行了論述。信息系統(tǒng)項目的成本管理主要包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本管理的目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術(shù)，改進(jìn)項目成本績效。本文結(jié)合我的工作實踐，討論了信息系統(tǒng)項目中的成本管理問題。本項目中我們主要采用了在計劃階段做好成本估算與成本預(yù)算工作；在實施階段進(jìn)行成本跟蹤和控制；有效監(jiān)控可能造成成本超支的風(fēng)險因素等措施。實際結(jié)果表明，該項目的最終成功在很大程度上歸功于運用上述方法在項目過程中各個階段對成本的有效管理和控制