隨著信息系統集成項目不斷地向智能化、規模化發展，項目團隊成員呈現高學歷、高專業化分工以及年輕
化的趨勢。如何管理好項目團隊成員，并充分調動他們的積極性，成為當前項目經理急需要解決的問題。
尤其是對于專業的信息系統集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利
用公司的人力資源，實現公司的戰略目標，保證項目能夠按照計劃完成，是項目經理的重要任務。
請以“信息系統項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、簡要說明你參與的信息系統項目的背景、目的、發起單位的性質，項目的技術和運行特點、項目的周期、
人力資源需求的特點，以及你在項目中的主要角色和職責。
2、結合你參與的項目，論述項目人力資源管理的主要流程，關鍵的輸入輸出、使用的基本工具，以及相關
的激勵理論和團隊建設理論。
3、根據你的項目人力資源管理實踐，說明你是如何進行項目人力資源管理的，有哪些經驗和教訓。
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