（八）信息化投資管理。以構建“十三五”期間信息化各項能力和專業領域的業務支撐能力為依據，劃分信息化建設投資和運營保障的各項費用類別，建立專項的信息化資金池和資金管理策略，建立符合能力建設步調的信息化戰略實施路徑。采取合理的信息化資金管理制度，平衡各級單位的信息化投資在全系統重點領域的資金分配，把控信息化建設效率和建設方向，進一步促進企業信息化總體架構的落地實施。
　　結合上述的分析結果，搭建符合企業文化和體制運行的“十三五”信息化規劃（togaf認證）方案，并以此為綱，識別符合戰略實施周期核心任務要求和績效目標的信息化推進規劃項目，建立配套的項目組合管理機制和信息化制度標準體系，合理區分信息化管理和信息化實施職責，并通過建立預算資金項類別和預算決策機制，循序漸進的落實和推進規劃項目的實施，最終實現“十三五”信息化戰略服務目標。
　　以上內容正是中培團隊基于多年大型集團化企業服務經驗總結的信息化規劃和治理之道！