第六章   項目知識轉(zhuǎn)移
　　為保證業(yè)務(wù)管理部門和信息管理部門快速熟悉并應(yīng)用頂層設(shè)計相關(guān)內(nèi)容，計劃對項目單位的關(guān)鍵用戶、最終用戶開展兩個階段的培訓(xùn)。同時，在項目啟動后，依托成立的甲乙雙方聯(lián)合項目組，以專業(yè)小組為單位，在項目推進全過程中針對關(guān)鍵用戶開展全程的知識轉(zhuǎn)移工作，注重理論與實踐的結(jié)合。
　　（一）培訓(xùn)工作
　　1）第一階段培訓(xùn)
　　培訓(xùn)對象：關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)部門及信息化部門領(lǐng)導(dǎo)、項目直接參與者。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：架構(gòu)設(shè)計方法、綜合評價咨詢方法、項目模板、項目計劃。
　　培訓(xùn)目的：使參訓(xùn)人員熟悉架構(gòu)設(shè)計方法與規(guī)范、模板。
　　2）第二階段培訓(xùn)
　　培訓(xùn)對象：所有最終用戶。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：綜合評價成果、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計成果（業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）、治理架構(gòu)成果、架構(gòu)遷移方案、專題設(shè)計成果、信息系統(tǒng)建設(shè)計劃。
　　培訓(xùn)目的：促進信息對稱，達到充分理解，使所有相關(guān)人員能掌握頂層設(shè)計成果、會應(yīng)用架構(gòu)管控流程和規(guī)范。
　　（二）過程知識轉(zhuǎn)移
　　知識轉(zhuǎn)移對象：關(guān)鍵用戶。
　　知識轉(zhuǎn)移內(nèi)容：綜合評價全過程、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計全過程、治理架構(gòu)設(shè)計全過程、架構(gòu)遷移方案設(shè)計全過程、專題設(shè)計全過程、信息系統(tǒng)建設(shè)計劃設(shè)計全過程。
　　知識轉(zhuǎn)移目的：培養(yǎng)架構(gòu)治理、架構(gòu)遷移步入正軌的主力軍。