3.6.2  工作內容
　　按照方法論，主要從確定人員組織、設計流程、制定標準和規(guī)范三個方面開展治理架構設計工作，如下圖所示：
　　
　?。?）人員組織
　　根據架構設計的需要，結合企業(yè)特點及現狀，設計能保障架構落地的組織，并明確職責分工。
　?。?）管控流程
　　架構的治理過程要設計一套流程與方法，例如：對項目的可研、概設、驗收等關鍵環(huán)節(jié)制定切實可行的架構治理操作流程（治理人員參與解決方案評審并一票否決、對按照架構要求交付的系統(tǒng)進行合規(guī)性檢查等環(huán)節(jié)）。
　?。?）標準和規(guī)范
　　設計架構落地的評估指標，并以標準規(guī)范的形式固化，以指導架構的落地。