PMP(項目管理專業(yè)人士)認證申請中，項目經(jīng)驗的填寫是審核的核心環(huán)節(jié)之一。以下是結合PMI(美國項目管理協(xié)會)要求的填寫指南和注意事項：

一、基本要求與前提條件

1、項目經(jīng)驗時長：

學士學位及以上者：需在8年內積累至少36個月(3年)的獨特項目管理經(jīng)驗。

無學士學位者：需在8年內積累至少60個月(5年)的獨特項目管理經(jīng)驗。

注：經(jīng)驗需為“沒有重疊”的臨時性工作，即不同項目的時間范圍不得重復。

2、培訓要求：

需完成35小時以上的正式項目管理培訓(需培訓機構開具證明)。

二、項目經(jīng)驗填寫步驟

1、選擇符合條件的項目

項目定義：需為具有明確目標、預算和時間限制的臨時性工作，如軟件開發(fā)、工程建設、市場活動、內部流程優(yōu)化等。

避免重疊：不同項目的時間周期不可交叉，需確保每個項目的獨特性。

2、填寫項目基本信息

項目名稱：完整清晰(如“XX公司ERP系統(tǒng)升級項目”)，避免縮寫。

項目時間：起始至結束時間(若未完成可填預計結束日期)，需覆蓋足夠的時長以滿足經(jīng)驗要求。

項目角色：明確自己在項目中的職位(如項目經(jīng)理、協(xié)調員、團隊成員等)，盡量體現(xiàn)領導或管理職責。

3、描述項目背景與目標

背景：簡要說明項目發(fā)起的原因(如業(yè)務需求、技術升級等)。

目標：明確項目要實現(xiàn)的成果(如提升效率、降低成本等)。

4、詳述個人職責與貢獻

按五大過程組分類：啟動：參與項目立項、目標制定、資源分配等。

規(guī)劃：制定計劃(如進度、預算、風險管理)、團隊分工等。

執(zhí)行：協(xié)調團隊、落實任務、資源調配等。

監(jiān)控：跟蹤進度、控制成本、管理風險、質量檢查等。

收尾：交付成果、總結經(jīng)驗、釋放資源等。

技能關鍵詞：突出領導力、溝通、風險管理、決策能力等。

5、量化成果與價值

用數(shù)據(jù)支撐成果，如：“項目提前2周交付，節(jié)省成本15%”。

“通過流程優(yōu)化，減少客戶投訴率30%”。

強調個人貢獻，如“主導風險評估，避免潛在損失XX萬元”。

6、覆蓋知識領域(可選)

根據(jù)項目實際，關聯(lián)PMP十大知識領域(如范圍管理、成本管理等)，進一步展示專業(yè)性。

三、注意事項

語言與格式：

用簡潔的項目管理術語，避免冗長句子。

每個項目描述控制在合理字數(shù)內，重點突出關鍵信息。

避免雷同：

若填寫多個項目，需確保描述差異明顯，避免復制粘貼。

證明材料：

提供項目計劃、報告、成果文件等作為輔助材料(非強制但推薦)。

監(jiān)督者簽字：

提交前需由項目經(jīng)理或上級確認職責真實性。

總得來說，通過以上步驟，既能滿足PMI對項目經(jīng)驗的審核要求，又能凸顯專業(yè)能力，提高通過率。建議結合個人實際經(jīng)歷，靈活調整內容，確保真實性與專業(yè)性平衡。