ADM開發(fā)方法本身同樣符合復(fù)雜組織體思想(5W1H)，在使用或分析ADM開發(fā)方法時(shí)，根據(jù)不同目標(biāo)目的可以裁剪ADM開發(fā)過程。在裁剪原則和步驟說明如下：

預(yù)備階段：需要決定誰來執(zhí)行(who)和在哪里執(zhí)行(where)的問題。

A架構(gòu)愿景：決定復(fù)雜組織體為什么做(why)，并提供模糊藍(lán)圖(what)。

B、C、D：三個(gè)階段是圍繞三個(gè)主題將愿景中的模糊藍(lán)圖(what)進(jìn)行清晰呈現(xiàn)的過程。

E、F：兩個(gè)階段是明確如何做(HOW)，什么時(shí)間做(WHEN)的問題。

G、H：兩個(gè)階段是反應(yīng)實(shí)際做的過程(HOW)和具體結(jié)果(WHAT)的階段。

根據(jù)目標(biāo)目的不同，復(fù)雜組織體開發(fā)方法在裁剪后必須具備why、what、how、when、where、who。