在PMP(項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證)中，燃起圖(Burnup Chart)是一種重要的項(xiàng)目管理工具，用于跟蹤和展示項(xiàng)目的進(jìn)度。以下是對(duì)燃起圖的詳細(xì)解釋?zhuān)?/p>

一、PMP認(rèn)證燃起圖定義與特點(diǎn)

定義：燃起圖展現(xiàn)了項(xiàng)目時(shí)間與已完成工作之間的關(guān)系。它通常以迭代周期為橫坐標(biāo)，縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成情況或已完成工作的數(shù)量。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，已完成的工作量逐漸增加，圖中的工作進(jìn)展走勢(shì)也不斷上升。

特點(diǎn)：

直觀展示：燃起圖能夠直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度和已完成的工作量，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方能夠清晰地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)。

易于理解：與燃盡圖相比，燃起圖可以區(qū)分不同角色展現(xiàn)工作量完成狀況，更易跟蹤和理解，因此在各個(gè)項(xiàng)目中的應(yīng)用更為廣泛。

激勵(lì)作用：燃起圖將團(tuán)隊(duì)成員的工作成果直觀地展現(xiàn)出來(lái)，某種程度上也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的一種激勵(lì)形式。

二、PMP認(rèn)證燃起圖結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

范圍線：代表項(xiàng)目待辦的工作總量。

開(kāi)發(fā)完成線：代表研發(fā)同學(xué)已完成開(kāi)發(fā)的工作量。

測(cè)試完成線：代表測(cè)試通過(guò)后具備上線條件的工作量。開(kāi)發(fā)完成和測(cè)試完成之間的差距就是待測(cè)試部分的工作。

三、PMP認(rèn)證燃起圖作用與應(yīng)用

跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度：燃起圖有助于團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，跟蹤已完成的工作、需要完成的工作以及項(xiàng)目中剩余的時(shí)間。

調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)燃起圖展示的信息，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間：雖然燃起圖無(wú)法精確預(yù)測(cè)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間(因?yàn)樗达@示在制品，即開(kāi)始了但未完成的工作)，但它可以通過(guò)展示已完成工作的累積情況，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)大致的項(xiàng)目完成時(shí)間范圍。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)：燃起圖還可以幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如進(jìn)度滯后、工作量分配不均等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。