在PMP(Project Management Professional)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，它們之間存在明顯的區(qū)別。以下是對(duì)這兩者的詳細(xì)比較：

一、定義與目的

定性分析：

定義：對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行主觀評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)排序。

目的：為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃或定量風(fēng)險(xiǎn)分析(如果需要)提供基礎(chǔ)。

定量分析：

定義：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響和其他因素進(jìn)行數(shù)值化分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)(如時(shí)間、成本、范圍和質(zhì)量)的潛在影響。

目的：更準(zhǔn)確地了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和緊迫性，為制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。

二、方法

定性分析：

主要依賴于主觀判斷、歷史數(shù)據(jù)和專家意見(jiàn)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

常見(jiàn)方法包括風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估(RPI)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣(Risk Matrix)或風(fēng)險(xiǎn)圖(Risk Chart)等。

定量分析：

使用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法或模擬技術(shù)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

常見(jiàn)方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模擬、預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)分析、決策樹(shù)分析等。

三、結(jié)果形式

定性分析：

結(jié)果通常是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)列表或分類，其中包含了每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排名或分類(如高、中、低)。

定量分析：

結(jié)果通常是一個(gè)具體的數(shù)值或范圍，表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。

四、應(yīng)用階段

定性分析：

通常在項(xiàng)目初期進(jìn)行，以便快速識(shí)別和管理高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

定量分析：

可能在項(xiàng)目的中后期進(jìn)行，以更準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。

五、精確度

定性分析：

由于主要依賴于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，其精確度相對(duì)較低。不同的人可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)或偏好的不同而得出不同的分析結(jié)果。

定量分析：

使用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，因此其精確度通常較高。只要所依據(jù)的數(shù)據(jù)是一致的，不同的人會(huì)得到相同的分析結(jié)果。

六、其他區(qū)別

在PMP中，不是對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要做定量分析。許多風(fēng)險(xiǎn)可在定性分析之后，跳過(guò)定量分析，直接進(jìn)入規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程。

定性分析的結(jié)果是對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的定性描述，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的定性描述;而定量分析的結(jié)果則是關(guān)于各工作包、各控制賬戶和整個(gè)項(xiàng)目所需應(yīng)急時(shí)間和應(yīng)急資金，以及完工概率等具體數(shù)值。

定性分析作為主觀分析，靈活性較大;定量分析作為客觀分析，靈活性較小，且必須采用一些硬性的分析技術(shù)。