一、敏捷宣言與十二原則

敏捷宣言：

敏捷宣言強(qiáng)調(diào)個(gè)體互動(dòng)勝過流程和工具，可用的軟件勝過詳盡的文檔，客戶合作勝過客戶談判，響應(yīng)變化勝過遵照計(jì)劃。

敏捷十二原則：

1、最高優(yōu)先級(jí)的是滿足客戶需求：通過盡早和持續(xù)交付有高價(jià)值的軟件來滿足客戶。這是敏捷開發(fā)的核心，強(qiáng)調(diào)始終將客戶需求放在首位，并盡快通過可用的軟件來體現(xiàn)這些需求。

2、歡迎需求變化：即使在開發(fā)階段的后期，敏捷流程也能夠利用變化來為客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這反映了敏捷開發(fā)對(duì)變化的開放態(tài)度，認(rèn)為變化是項(xiàng)目中的常態(tài)，并應(yīng)被積極應(yīng)對(duì)。

3、頻繁交付可工作的軟件：從數(shù)周到數(shù)月，交付周期越短越好。這有助于確保團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)使客戶能夠盡早看到并反饋開發(fā)成果。

4、業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員緊密合作：在項(xiàng)目過程中，業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員必須每天在一起工作。這種緊密的合作有助于確保開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)真正滿足業(yè)務(wù)需求。

5、以受到激勵(lì)的個(gè)體為核心：構(gòu)建項(xiàng)目時(shí)應(yīng)圍繞能夠工作的個(gè)體，為他們提供所需的環(huán)境和支持，并信任他們可以把工作做好。這強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的價(jià)值和重要性。

6、面對(duì)面的溝通最高效：最有效的溝通方法是面對(duì)面的交談。這種方式能夠減少信息的誤解和遺漏，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

7、可工作的軟件是衡量進(jìn)度的首要標(biāo)準(zhǔn)：在敏捷開發(fā)中，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度主要以可用的軟件來衡量，而不是傳統(tǒng)的計(jì)劃完成度。這有助于團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注實(shí)際的開發(fā)成果。

8、倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)：客戶、開發(fā)人員、用戶要能夠共同、長(zhǎng)期維持步調(diào)(節(jié)奏)、穩(wěn)定向前。這強(qiáng)調(diào)了敏捷開發(fā)中的可持續(xù)性，即保持穩(wěn)定的開發(fā)速度和質(zhì)量。

9、持續(xù)追求技術(shù)卓越：團(tuán)隊(duì)需要不斷地提高自己的技術(shù)水平，追求技術(shù)的精益求精。這有助于確保開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)具有高質(zhì)量和高性能。

10、簡(jiǎn)單性是關(guān)鍵：盡最大可能減少不必要的工作。簡(jiǎn)單性是敏捷流程的根本，有助于提高開發(fā)的效率和減少出錯(cuò)的可能性。

11、最佳架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織型的團(tuán)隊(duì)：自組織的團(tuán)隊(duì)能夠自我管理和決策，從而產(chǎn)生最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)。這強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)自主性和靈活性的重要性。

12、團(tuán)隊(duì)定期反思并調(diào)整工作方式：團(tuán)隊(duì)需要定期反思如何提升效率，并調(diào)節(jié)和調(diào)整自己的工作方式。這種持續(xù)改進(jìn)的精神是敏捷開發(fā)的核心之一。

二、敏捷核心概念

MVP(Minimum Viable Product，最小可行產(chǎn)品)：開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過提供最小可行產(chǎn)品獲取用戶反饋，并在這個(gè)最小可行產(chǎn)品上持續(xù)快速迭代，直到產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段。MVP對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說很重要，可以快速驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，快速試錯(cuò)。

三、Scrum敏捷項(xiàng)目管理方法

三個(gè)角色：

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner)：負(fù)責(zé)明確需求、確定優(yōu)先級(jí)并管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表(Product Backlog)。

敏捷教練/Scrum Master：確保整個(gè)Scrum流程在項(xiàng)目中順利運(yùn)行，消除客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通障礙。

自組織團(tuán)隊(duì)(Scrum Team)：負(fù)責(zé)完成沖刺所需的工作，通常團(tuán)隊(duì)規(guī)模控制在3到9人左右。

三個(gè)物件：

產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表(Product Backlog)：用于記錄需求和任務(wù)，按優(yōu)先級(jí)排序。

沖刺列表(Sprint Backlog)：團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表選取的特定沖刺所需完成的任務(wù)列表。

可交付產(chǎn)品增量(Increment)：在每個(gè)沖刺結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)交付給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的可用的、經(jīng)過測(cè)試的、可以交付給客戶的產(chǎn)品部分。

四個(gè)會(huì)議：

沖刺計(jì)劃會(huì)議(Sprint Planning)：確定下一個(gè)沖刺的目標(biāo)和選擇要完成的任務(wù)。

迭代評(píng)審會(huì)議(Sprint Review)：在沖刺結(jié)束后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)展示和討論已完成的工作。

迭代回顧會(huì)議(Sprint Retrospective)：回顧沖刺過程中發(fā)生的事件和取得的成果，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

每日站會(huì)(Daily Scrum)：團(tuán)隊(duì)成員每天固定時(shí)間進(jìn)行的短會(huì)，用于溝通進(jìn)展、協(xié)調(diào)工作和解決問題。

四、敏捷實(shí)踐中的關(guān)鍵要素

仆人式領(lǐng)導(dǎo)：一種為團(tuán)隊(duì)賦權(quán)的方法，通過為團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，注重理解和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展。

用戶故事與故事點(diǎn)估算：用戶故事以角色的形式呈現(xiàn)需求，故事點(diǎn)用于估算用戶故事的工作量。

看板與燃盡圖：看板用于展示進(jìn)度，燃盡圖用于跟蹤剩余工作量。

持續(xù)集成與持續(xù)部署(CI/CD)：在敏捷項(xiàng)目中，持續(xù)集成和持續(xù)部署有助于加快軟件交付速度并提高質(zhì)量。

五、敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

優(yōu)勢(shì)：敏捷項(xiàng)目管理能夠靈活應(yīng)對(duì)需求變化，快速交付有價(jià)值的軟件，提高客戶滿意度和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

挑戰(zhàn)：敏捷項(xiàng)目管理需要團(tuán)隊(duì)成員具備較高的自我管理能力，同時(shí)需要克服傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的一些慣性思維和做法。

PMP認(rèn)證項(xiàng)目中的敏捷知識(shí)涵蓋了敏捷宣言、十二原則、核心概念、Scrum敏捷項(xiàng)目管理方法以及敏捷實(shí)踐中的關(guān)鍵要素等方面。掌握這些知識(shí)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理在復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中取得成功至關(guān)重要。