在IPD(Integrated Product Development，集成產品開發)流程中，CDR(Concept Decision Review，概念決策評審)是一個關鍵的評審環節。CDR是IPD流程中概念階段的結束點，也是決策評審點(DCP)之一。它主要用于評估產品概念的可行性和市場潛力，以確保項目團隊在投入更多資源之前，能夠明確產品的方向和市場定位。

雖然IPD流程中通常包含多個決策評審點(DCP)，但關于CDR1和CDR2的具體定義和區分，并沒有一個統一且廣泛認可的說法。這可能是因為不同的企業在實施IPD時，會根據自身的業務特點和需求對流程進行一定的定制和裁剪。

然而，從一般性的角度來看，我們可以嘗試對CDR1和CDR2進行如下解釋(請注意，這些解釋可能并不適用于所有實施IPD的企業)：

CDR1：這可能指的是在IPD流程中較早階段進行的一次概念決策評審。在這個階段，項目團隊可能已經初步形成了產品概念，并進行了初步的市場和技術分析。CDR1的主要目的是評估產品概念的初步可行性和市場潛力，以確定是否值得繼續投入資源進行后續的開發工作。在這個階段，評審團隊可能會重點關注市場需求、技術可行性、初步的商業計劃以及潛在的風險等方面。

CDR2：這可能指的是在CDR1之后進行的一次更為深入的概念決策評審。在這個階段，項目團隊可能已經對產品概念進行了進一步的細化和完善，并進行了更為詳細的市場和技術分析。CDR2的主要目的是對產品概念的可行性和市場潛力進行更為全面的評估，以確保在投入更多資源之前，產品概念已經得到了充分的驗證和確認。在這個階段，評審團隊可能會更加關注市場需求的變化、技術實現的難度和成本、商業計劃的可行性以及風險評估的準確性和完整性等方面。

需要強調的是，由于不同的企業在實施IPD時可能會對流程進行定制和裁剪，因此CDR1和CDR2的具體定義和區分可能會因企業而異。因此，在了解CDR1和CDR2時，最好參考具體企業的IPD流程文檔或咨詢相關領域的專家。