PMP(項目管理專業(yè)人士)中的彈回計劃(Fallback Plan)，作為項目風(fēng)險管理策略的關(guān)鍵組成部分，具有以下幾個顯著特點(diǎn)：

一、備用性與補(bǔ)充性

PMP彈回計劃是主應(yīng)對計劃(如應(yīng)急計劃)的補(bǔ)充和備用方案。當(dāng)主計劃無法有效應(yīng)對風(fēng)險或出現(xiàn)問題時，彈回計劃將作為替代方案被啟用。

二、靈活性與適應(yīng)性

PMP彈回計劃需要具備一定的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境和風(fēng)險情況。它可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保其有效性和可行性。

三、詳細(xì)性與明確性

PMP彈回計劃需要詳細(xì)列出風(fēng)險的觸發(fā)條件、應(yīng)對措施、責(zé)任人、執(zhí)行時間和所需資源等關(guān)鍵信息。這些信息需要明確、具體，以便項目團(tuán)隊在需要時能夠迅速理解和執(zhí)行。

四、風(fēng)險針對性

PMP彈回計劃是針對特定風(fēng)險而制定的，因此具有明確的風(fēng)險針對性。它旨在解決或緩解特定風(fēng)險對項目的影響，確保項目能夠按計劃順利進(jìn)行。

五、資源調(diào)配性

PMP彈回計劃的實(shí)施可能需要調(diào)配額外的資源，包括人力、物力、財力等。因此，在制定彈回計劃時，需要充分考慮資源的可用性和調(diào)配的可行性。

六、溝通與協(xié)作性

PMP彈回計劃的制定和實(shí)施需要項目團(tuán)隊內(nèi)部以及與其他相關(guān)方的溝通和協(xié)作。通過有效的溝通和協(xié)作，可以確保項目團(tuán)隊對彈回計劃有共同的理解和認(rèn)識，并在需要時能夠迅速采取行動。

七、持續(xù)更新與改進(jìn)

PMP彈回計劃是一個動態(tài)的過程，需要隨著項目的進(jìn)展和風(fēng)險的變化而不斷更新和改進(jìn)。通過持續(xù)監(jiān)控和評估風(fēng)險情況，項目團(tuán)隊可以及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整彈回計劃，以確保其始終能夠應(yīng)對當(dāng)前的風(fēng)險挑戰(zhàn)。