在項目管理中，風險識別是風險管理的第一步，它涉及到識別項目中可能影響項目目標的不確定性事件或條件。PMP(項目管理專業(yè)人士)認證中，風險識別的方法多樣，以下是一些常用的方法：

1. 頭腦風暴：這是一種創(chuàng)造性思維的方法，通過團隊討論來識別項目中可能的風險。頭腦風暴通常由項目團隊進行，可以邀請團隊以外的多學科專家參與，以獲得更全面的風險列表。

2. 核對單：核對單是一種快速識別風險的方法，它基于以往項目的歷史信息和經(jīng)驗，編制風險識別核對單。這種方法可以幫助團隊系統(tǒng)地檢查可能忽視的風險領域。

3. SWOT分析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于識別項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。它可以揭示項目環(huán)境中的風險因素。

4. 假設條件分析：也稱為假設情景分析，這種方法涉及對項目假設和制約因素的分析，以確定它們是否會引發(fā)項目風險。通過分析假設的有效性，可以揭示潛在的風險。

5. 提示清單：提示清單是一種預設的清單，包含可能引發(fā)單個項目風險的事項，以及可作為整體項目風險來源的風險類別。它可以幫助團隊在風險識別過程中形成想法。

6. 風險分解結構(RBS)：RBS是一種層級結構，按風險類別排列，用于識別單個項目風險。RBS可以幫助團隊系統(tǒng)地識別和分類風險。

7. 專家判斷：專家判斷是指利用具有專業(yè)知識或經(jīng)驗的個人或團隊的意見來識別風險。這些專家可以是項目團隊成員、干系人或其他外部顧問。

在實施風險識別時，應考慮風險的概率和影響，以及它們對項目目標的潛在影響。風險識別是一個迭代過程，應在整個項目生命周期中持續(xù)進行。通過有效的風險識別，項目團隊可以更好地準備和應對項目中可能出現(xiàn)的風險，從而提高項目成功的可能性。