PMP(項目管理專業(yè)人士)中的投標人會議，也被稱為承包商會議、賣方會議、供貨商會議或投標前會議，是在投標書或建議書提交之前，在買方和所有潛在的賣方之間召開的一次重要會議。以下是關于PMP投標人會議的詳細介紹：

一、PMP投標人會議目的

確保理解一致：確保所有潛在的賣方對本項采購(包括技術要求和合同要求)都有清楚且一致的理解，從而避免在后續(xù)的投標過程中因理解差異而產(chǎn)生的問題。

公平對待：確保沒有任何投標人會得到特別優(yōu)待，維護招投標的公平性和公正性。

二、PMP投標人會議內(nèi)容

采購要求說明：買方會詳細介紹采購項目的具體要求，包括技術要求、合同條款、交付時間等關鍵信息。

問題解答：潛在的賣方可以就采購要求提出疑問，買方會進行解答，并將對問題的回答以修正案的形式納入采購文件，以確保所有賣方都能獲得相同的信息。

互動交流：買方會盡力確保每個潛在賣方都能聽到任何其他賣方所提出的問題，以及買方所做出的每一個回答，促進信息的透明和共享。

三、PMP投標人會議意義

提高采購效率：通過會議，買方和賣方可以就采購要求進行充分的溝通和交流，減少后續(xù)因理解不一致而產(chǎn)生的修改和澄清工作，從而提高采購效率。

保障采購質量：確保所有賣方都對采購要求有清晰的理解，有助于他們提交更符合要求的投標書或建議書，從而保障采購項目的質量。

維護公平公正：通過公開透明的會議形式，維護招投標的公平公正原則，增強投標人的信任感和參與感。

四、PMP投標人會議組織

會議籌備：買方需要提前準備好會議議程、采購文件等相關材料，并邀請所有潛在的賣方參加會議。

會議主持：會議應由買方或指定的主持人負責主持，確保會議按照預定的議程順利進行。

會議記錄：會議過程中應做好記錄工作，將買方對問題的回答以修正案的形式納入采購文件，并及時向所有潛在的賣方傳達。

總之，PMP®投標人會議是采購管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對于確保采購項目的順利進行和成功完成具有重要意義。