PMP(項目管理專業人士)中的權變措施，是在監控風險的過程中，針對一些未經識別和分析的風險而采取的緊急應對措施。這些措施的特點可以歸納如下：

1、緊急性與即時性：

PMP權變措施通常是在風險已經發生或即將發生，且沒有足夠時間進行詳盡分析和計劃的情況下采取的。它強調在緊急情況下迅速作出反應，以減少風險對項目造成的負面影響。

2、非計劃性：

與應急計劃不同，PMP權變措施在風險發生之前并未被明確規劃或安排。它是對突發風險的一種即時、靈活的應對手段，體現了項目管理的靈活性和適應性。

3、針對性：

PMP權變措施針對的是已經發生或即將發生的具體風險事件，特別是那些先前未被識別或分析的風險。它要求項目經理或團隊能夠快速識別風險，并針對性地采取措施。

4、資源調配性：

在實施權變措施時，可能需要調配項目的管理儲備(Management Reserve)或其他資源來應對風險。這些資源通常不包括在項目基準范圍內，但可以在緊急情況下用于支持項目的順利進行。

5、評估與調整：

PMP權變措施的實施效果需要及時進行評估，以便了解措施的有效性和是否需要進一步調整。評估結果將作為未來風險管理的重要依據，幫助項目經理或團隊更好地應對類似風險。

6、與應急計劃的區別：

應急計劃是事先制定的風險應對計劃，包括風險觸發因素、應對措施和責任人等。而權變措施則是在風險已經發生或即將發生時，根據當時情況采取的緊急應對措施。兩者在性質、目的和實施方式上存在顯著差異。

綜上所述，PMP中的權變措施具有緊急性、即時性、非計劃性、針對性、資源調配性和評估與調整等特點。這些特點使得權變措施成為項目管理中應對突發風險的重要手段之一。