NPDP(新產品開發專業認證)考試中的Cooper(庫珀)戰略框架是一個重要的考點，它主要從技術和市場的角度來探討新產品開發的戰略選擇。以下是關于NPDP考點Cooper戰略框架的詳細解析：

一、NPDP考點：Cooper戰略框架概述

Cooper戰略框架由羅勃特·G.庫珀博士提出，他是新產品管理領域里的世界級專家，長期致力于產品創新(開發)管理研究。該框架為新產品開發提供了五種不同的戰略選擇，每種戰略都基于不同的技術復雜性和市場導向程度。

二、五種戰略類型

1、差異化戰略

特點：技術復雜，強烈的市場導向、契合和聚焦。

解釋：這種戰略強調提供高質量、高價格的產品或服務，以滿足客戶的特定需求。它要求企業具備強大的研發能力和敏銳的市場洞察力，以開發出具有獨特性的產品。

高預算多樣化戰略(又稱“瓷器店的公牛”戰略)

特點：重研發，低協同，很少或沒有市場導向(bull in China shop)。

解釋：這種戰略強調大量的研發投入，但往往忽視了與市場的協同和導向。它可能導致產品研發與市場需求的脫節，增加開發失敗的風險。

2、技術推動戰略

特點：技術復雜，微弱的市場導向、契合和聚焦。

解釋：這種戰略側重于技術的先進性和創新性，但較少關注市場需求。它可能適用于技術領先型企業，但也可能導致產品難以被市場接受。

3、保守戰略

特點：不復雜，低風險，非差異化產品。

解釋：這種戰略強調低風險和穩定性，通常選擇開發低風險、非差異化的產品。它適用于那些希望避免高風險投資、追求穩定回報的企業。

4、非博弈戰略

特點：不復雜，弱技術，低風險，簡單/成熟的產品。

解釋：這種戰略與邁爾斯和斯諾的反應者戰略類似，企業只有在遇到市場威脅時才做出有限的反應。它適用于那些資源有限、希望保持市場地位穩定的企業。

三、應用與選擇

在NPDP考試中，理解和掌握Cooper戰略框架對于分析新產品開發的戰略選擇至關重要。考生需要能夠識別不同戰略類型的特點和適用場景，并根據具體案例進行分析和選擇。

四、備考建議

系統學習：深入理解NPDP考點中的Cooper戰略框架的五種戰略類型及其特點和應用場景。

案例分析：通過實際案例分析來加深對戰略框架的理解和應用能力。

模擬練習：多做模擬題和歷年真題，提高解題速度和準確率。

總結歸納：及時總結歸納學習過程中的重點和難點，形成自己的知識體系。

總之，Cooper戰略框架是NPDP考試中的一個重要考點，考生需要認真學習和掌握相關知識點，以便在考試中取得好成績。