TOGAF標(biāo)準(zhǔn)與敏捷之間可以形成協(xié)同工作的關(guān)系，這主要表現(xiàn)在TOGAF的靈活性、模塊化結(jié)構(gòu)以及對敏捷和企業(yè)敏捷性的明確支持上。

TOGAF(The Open Group Architecture Framework)作為一種企業(yè)架構(gòu)框架，其設(shè)計原則和結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)展到足夠靈活，能夠適應(yīng)包括敏捷在內(nèi)的多種開發(fā)方法。從最初的版本開始，TOGAF就支持架構(gòu)分區(qū)的概念，表明每個架構(gòu)計劃需明確覆蓋范圍以滿足特定需求。這種模塊化的思路，為在保持整體企業(yè)戰(zhàn)略方向的同時進(jìn)行敏捷實踐提供了可能。

TOGAF第10版在支持敏捷方面做出了顯著的結(jié)構(gòu)變革和內(nèi)容更新，它不僅提供了架構(gòu)基本知識，還為企業(yè)架構(gòu)如何支持?jǐn)?shù)字企業(yè)、敏捷和企業(yè)敏捷性以及技術(shù)趨勢的采用提供了指導(dǎo)。這表明，TOGAF不再是一個靜態(tài)的框架，而是一個活力生態(tài)圈，能夠適應(yīng)和引導(dǎo)組織通過敏捷的方法快速響應(yīng)市場和技術(shù)的變化。

從更具體的層面來看，TOGAF標(biāo)準(zhǔn)提供了一種迭代和增量的方法來處理企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)和管理。它的架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)支持在不同階段之間以及單個階段內(nèi)進(jìn)行迭代，這與敏捷開發(fā)的循環(huán)和迭代精神相契合。例如，ADM過程中的每個階段都會產(chǎn)生輸入和輸出，這些可交付成果可以通過版本控制來管理變更，從而支持敏捷的工作流程。

此外，隨著組織對更快產(chǎn)生效益的需求日益增長，企業(yè)必須能夠快速地變更方向并安全地實施這些變更。在這方面，企業(yè)架構(gòu)作為變更框架，緊密聯(lián)系戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)價值，顯示了組織如何管理復(fù)雜性、支持持續(xù)變更以及管理意外影響的風(fēng)險。

綜上所述，TOGAF標(biāo)準(zhǔn)與敏捷之間的協(xié)同工作不僅是可行的，而且是被設(shè)計和預(yù)期的。通過提供靈活的框架和模塊化的結(jié)構(gòu)，TOGAF鼓勵并支持以敏捷方式進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)和管理，幫助企業(yè)在追求效率和效益的同時，也能保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。對于希望實現(xiàn)這種協(xié)同工作的組織來說，關(guān)鍵是理解和利用TOGAF提供的結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)，將其作為實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型和支持持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。