項目管理三重約束指的是在項目管理中需要同時考慮的范圍、進(jìn)度和成本三個因素。這三個因素相互制約，改變其中一個可能會對其他兩個產(chǎn)生影響。具體包括以下三個方面：

1、范圍

項目范圍是指需要完成的所有工作，以提供具有特定功能和特性的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。產(chǎn)品范圍則是指表征產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特性和功能。

2、進(jìn)度

這涉及到項目的時間表，包括如何規(guī)劃和控制項目的開始和結(jié)束日期，以及中間的各個里程碑。管理進(jìn)度可能涉及到使用橫道圖、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈、進(jìn)度壓縮和資源優(yōu)化技術(shù)等工具和技術(shù)。

3、成本

成本是執(zhí)行項目所需的全部經(jīng)濟(jì)資源的總和。成本管理包括建立成本基準(zhǔn)，以及使用自上而下和自下而上的工具和技術(shù)來估算和控制成本。

在備考NPDP(New Product Development Professional)考試時，理解這三重約束對于成功管理一個項目至關(guān)重要。因為它們之間相互依賴，任何一個方面的變更都可能需要在其他領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整以保持項目的整體平衡。因此，建立一個基本的知識框架，并深入理解這些概念是如何在實際項目中運作的，對于考試和實際工作都是非常有幫助的。