如果有一個好的管理模型，不僅有可能讓你的工作事半功倍，同時也有助于項目的成功。

1、心智模型

心智模型是根深蒂固存在于人們心中，影響人們如何理解這個世界(包括我們自己、他人、組織和整個世界)，以及如何采取行動的諸多假設、成見、邏輯、規則，甚至圖像、印象等下圖對心智模型六大特性進行分類，表現了人們認知的維度。

2、邏輯模型

邏輯模型是指數據的邏輯結構，主要由數據結構、數據操作和完整性約束部分組成。邏輯建模是數據倉庫實施中的重要一環，因為它能直接反映出業務部門的需求，同時對系統的物理實施有著重要的指導作用，它的作用在于可以通過實體和關系勾勒出企業的數據藍圖，下圖表達企業經營的邏輯模型。

03、卡諾模型

卡諾模型是對用戶需求分類和優先排序的有用工具，以分析用戶需求對用戶滿意的影響為基礎，體現了產品性能和用戶滿意之間的非線性關系。

04、RFM模型

RFM模型是衡量客戶價值和客戶創造利潤能力的重要工具和手段。在眾多的客戶關系管理的分析模式中，RFM模型是被廣泛提到的。

該機械模型通過一個客戶的最近一次消費、消費總體頻率，以及花了消費金額3項指標來描述該客戶的價值狀況。下圖通過八個象限來表示客戶的分類。

05、AIPL模型

AIPL模型是一個營銷模型，AIPL的意思分別是認知、興趣、購買和忠誠，就是用戶從看到你-點你-產生興趣-購買的過程，實現品牌人群資產定量化、鏈路化運營。

06、BLM模型

業務領導力模型，即BLM模型也稱為業務領先模型，是企業戰略制定與執行連接的方法與平臺。

BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化及領導力等九個方面，協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。

07、GROW模型

GROW模型，意思是成長，幫助員工成長的一個工具。它能夠幫助員工確認目標、分析現狀、找到解決方案，再通過實際行動達到提升員工能力的最終結果。

08、勝任力模型

勝任力模型是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的不同素質要素的組合。

09、冰山模型

冰山模型將人員個體素質的不同表現表式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。包含行為、應對方式、感受、觀點、期待、渴望和自己七個部分，主要適用于職業選擇。

10、四層戰略金字塔

戰略金字塔由每層相互一致的戰略構成，每一層又與下一層具有密不可分的聯系。戰略金字塔經常被用于企業戰略制定、規劃等。

*圖文來源于網絡信息整理，僅供參考學習

項目管理的日常工作非常繁瑣復雜，項目經理們也經常因為理不清工作而頭疼。

如果有一個好的管理模型，不僅有可能讓你的工作事半功倍，同時也有助于項目的成功。

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