PMP和ACP在項目管理中都起著重要的作用。PMP認(rèn)證對于組織的價值在于適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響。它還強(qiáng)調(diào)盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向。

此外，PMP認(rèn)證還有助于提高項目進(jìn)度的可見性和影響力，及早發(fā)現(xiàn)問題，采用遞增式交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)。

PMI-ACP認(rèn)證對于組織的價值也在于適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織能夠施加更多影響。它強(qiáng)調(diào)盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)企業(yè)與客戶之間的交流，為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向。

PMI-ACP認(rèn)證還有助于提高項目進(jìn)度的可見性和影響力，及早發(fā)現(xiàn)問題，采用遞增式交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)。

對于個人而言，PMP和ACP認(rèn)證都是對其在項目管理方面的專業(yè)能力和知識的認(rèn)可。獲得這些認(rèn)證可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。這些認(rèn)證覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。它們還增加項目管理專業(yè)能力，為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級認(rèn)證更可靠的證書。

總的來說，PMP和ACP在項目管理中都起著重要的作用，對于個人和組織都有積極的影響。