產品經理進行競品分析是NPDP實戰中的重要環節，其目的是了解競爭對手的產品，從而更好地定位自己的產品，提升競爭優勢。以下是進行競品分析的步驟：

1、明確分析目標：在開始競品分析之前，首先需要明確分析的目標。例如，是想了解競品的優缺點、市場占有率，還是用戶反饋等。只有明確了目標，才能有針對性地進行競品分析。

2、選擇競品：選擇合適的競品進行分析是競品分析的關鍵。可以選擇直接競品、間接競品、替代品和參照品等作為分析對象。選擇競品時，需要考慮其與自己產品的相似性和可比性。

3、收集信息：收集競品的相關信息是競品分析的重要環節。可以通過市場調研、用戶反饋、公開資料、專業網站等渠道獲取競品的信息。收集的信息應該全面、客觀、準確，以便進行后續的分析。

4、競品分析：在收集完信息后，就可以開始進行競品分析了。可以從戰略層、范圍層、結構層、框架層和表現層等方面進行分析。戰略層分析關注用戶需求和產品目標;范圍層分析關注產品功能和內容元素;結構層分析關注產品互動和信息架構;框架層分析關注頁面和導航設計;表現層則關注產品的視覺和交互設計。

5、總結與建議：在競品分析結束后，需要總結分析結果，并根據分析結果提出相應的建議。例如，可以借鑒競品的優點改進自己的產品，或者針對競品的弱點開發新的功能。同時，也可以預測競品的未來動向，為自己的產品制定合理的市場策略。

總之，產品經理在進行NPDP實戰時，應該注重競品分析。通過明確分析目標、選擇合適的競品、收集信息、進行深入分析和總結建議，不斷提升自己的產品競爭力，贏得市場份額。