CBA業務架構(Capability-Based Architecture，基于企業核心能力的架構)是一種以企業核心能力為基礎的架構方法。它的核心思想是將企業的戰略目標與其核心能力相結合，通過業務能力的分析和建模，對企業的業務進行規劃和管理。

CBA業務架構的優點在于其強調企業核心能力的發揮和提升，能夠幫助企業實現戰略目標，并在競爭激烈的市場環境中取得優勢。它關注的是企業的核心能力和業務能力，以及如何通過這些能力來支持企業的戰略和發展。

在CBA業務架構中，業務能力是指企業為了實現其戰略目標所需要具備的能力，包括產品開發、市場營銷、客戶服務、運營管理等。通過對這些業務能力的分析和建模，可以更好地理解企業的業務需求和目標，從而為企業的戰略發展提供有力的支持。

CBA業務架構的詳解包括以下幾個方面：

1、業務能力分析：通過對企業的業務需求和目標進行分析，識別出企業所需的關鍵業務能力。這些能力應該與企業的戰略目標相一致，并能夠支持企業的長期發展。

2、業務能力建模：對識別出的關鍵業務能力進行建模，包括能力的定義、范圍、目標、關鍵成功因素等。這有助于更好地理解和規劃企業的業務。

3、業務能力規劃：根據業務能力建模的結果，制定企業的業務能力規劃。包括確定需要建設的業務能力、明確能力的優先級、制定能力的發展計劃等。

4、業務能力實施：按照業務能力規劃，開展各項能力建設工作。包括資源分配、團隊組建、流程優化、技術選型等。

5、業務能力評估：對實施后的業務能力進行評估，包括能力的實現情況、對企業的貢獻度等。這有助于及時發現問題和不足，并進行改進。

總之，CBA業務架構是一種以企業核心能力為基礎的架構方法，通過對業務能力的分析和建模，可以更好地理解企業的業務需求和目標，從而為企業的戰略發展提供有力的支持。