PMI-ACP敏捷項目管理的七大知識領(lǐng)域包括：

1、敏捷原則和理念：這是敏捷項目管理的基礎(chǔ)，涉及對敏捷方法和敏捷哲學(xué)的理解和接受。

2、干系人參與：在敏捷項目管理中，干系人的參與對于項目的成功至關(guān)重要。這一知識領(lǐng)域涉及如何識別、評估和管理干系人的需求和期望。

3、價值驅(qū)動交付：敏捷項目管理強調(diào)以價值為導(dǎo)向，這一知識領(lǐng)域涵蓋了如何確定并交付對干系人最有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

4、適應(yīng)性規(guī)劃：在敏捷項目管理中，靈活性是關(guān)鍵。這一知識領(lǐng)域包括如何制定和調(diào)整項目計劃以適應(yīng)變化。

5、團(tuán)隊績效：在敏捷項目管理中，團(tuán)隊成員的協(xié)作和績效至關(guān)重要。這一知識領(lǐng)域涉及如何建立高效團(tuán)隊并提高團(tuán)隊績效。

6、問題發(fā)現(xiàn)和解決：敏捷項目管理強調(diào)持續(xù)改進(jìn)，這一知識領(lǐng)域包括如何及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題。

7、持續(xù)改進(jìn)(產(chǎn)品、流程、人員)：在敏捷項目管理中，持續(xù)改進(jìn)是核心。這一知識領(lǐng)域涉及如何不斷優(yōu)化產(chǎn)品、流程和團(tuán)隊成員的技能以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

這些知識領(lǐng)域?qū)τ诶斫夂蛯嵤㏄MI-ACP敏捷項目管理至關(guān)重要。