在NPDP認(rèn)證中，管理者的角色可以分為組織與團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理以及戰(zhàn)略制定等方面。

一、組織與團(tuán)隊(duì)

文化建立：這通常由企業(yè)最高管理者影響和領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)積極的文化氛圍。

氛圍營造：職能經(jīng)理與各團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)制定的實(shí)踐方案，推動(dòng)積極的氛圍。

團(tuán)隊(duì)開發(fā)：團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展一般由高級產(chǎn)品開發(fā)管理人員負(fù)責(zé)。為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效能，產(chǎn)品開發(fā)管理人員要構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)理念。

二、產(chǎn)品管理

產(chǎn)品組合層級結(jié)構(gòu)由公司結(jié)構(gòu)和多元化程度決定。

產(chǎn)品經(jīng)理有兩大關(guān)鍵職責(zé)：落實(shí)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和跨職能合作。

三、戰(zhàn)略制定

愿景和使命：由高管和職能部門負(fù)責(zé)人制定，并由董事會(huì)批準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：由業(yè)務(wù)單元的慣例團(tuán)隊(duì)制定，并由負(fù)責(zé)的高管批準(zhǔn)。

職能戰(zhàn)略：由職能經(jīng)理和高管團(tuán)隊(duì)制定。

產(chǎn)品戰(zhàn)略：由高級產(chǎn)品經(jīng)理制定。

創(chuàng)新戰(zhàn)略：由跨職能團(tuán)隊(duì)高管制定，董事會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)可能是VP/CTO/CEO。

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