結構化，就是指一個人在面對工作任務或者難題時能運用學習過的各種結構，從多個側面進行思考，之后進行導致問題出現的根本原因分析，系統制定行動方案，并采取恰當的手段使工作得以高效率開展，取得高績效，就是結構化思維。項目經理如何提升結構化思維?

項目經理提升結構化思維的方法可以包括以下步驟：

1、明確目標和問題：首先，項目經理需要明確項目的目標和要解決的問題。這有助于為整個項目提供一個清晰的方向和目標。

2、分析問題和需求：項目經理需要深入分析項目所面臨的問題和需求，了解各方面的利益和風險，以便更好地制定解決方案。

3、制定計劃和時間表：在明確目標和問題后，項目經理需要制定詳細的計劃和時間表，包括任務分配、時間節點、資源分配等。

4、優先級排序和風險管理：項目經理需要對任務進行優先級排序，確保項目能夠按照重要性和緊急性進行合理安排。同時，還需要進行風險管理，預測可能出現的風險并制定應對措施。

5、溝通協調和團隊建設：項目經理需要與團隊成員、利益相關者和其他部門保持密切溝通協調，確保項目進展順利。同時，還需要加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。

6、監控和調整：項目經理需要密切監控項目的進展情況，及時發現問題并進行調整。在項目執行過程中，還需要根據實際情況對計劃進行適度調整，以確保項目能夠順利完成。

7、總結和反饋：在項目結束后，項目經理需要進行總結和反饋，分析項目的成果和不足之處，以便在今后的項目中加以改進。

通過以上步驟，項目經理可以逐步提升自身的結構化思維能力，更好地應對復雜多變的項目管理環境。同時，還需要不斷學習和應用新的管理理念和方法，不斷提高自己的管理技能和綜合素質。