NPDP(New Product Development Process，新產品開發流程)中的資源配置涉及以下4個重要角色：

1、項目經理：負責向資源主管匯報項目需求，確保項目資源的合理分配和有效利用。

2、資源主管：將項目要求轉化為具體的資源需求，并將這些資源分配到項目中，確保項目的順利進行。

3、資源規劃負責人：每月與項目經理和資源主管會面一次，討論資源配置的優化和組合假設情景分析，以提高資源的利用效率。

4、產品規劃負責人：每月與項目經理和資源規劃負責人會面一次，討論如何調整資源以實現資源的優化利用，同時參與“組合假設情景分析”，以確保產品與公司的整體戰略保持一致。

以上信息僅供參考，建議查閱NPDP的相關書籍或咨詢專業人士以獲取更全面和準確的信息。