CBA業務架構師可以通過以下方法對價值鏈進行優化提升：

1、分析現有價值鏈：對現有的價值鏈進行詳細的分析，了解每個環節的成本、價值和競爭力，找出存在的問題和改進點。

2、優化關鍵環節：針對價值鏈中的關鍵環節進行優化，提高這些環節的效率和競爭力，從而提升整體價值鏈的效益。

3、引入新技術：引入新的技術和工具，提高價值鏈的自動化和智能化水平，降低成本，提高效率。

4、加強協同合作：加強價值鏈上各個環節之間的協同合作，促進信息的共享和流通，提高整體效益。

5、關注客戶需求：關注客戶的需求和反饋，不斷優化產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度，從而提升價值鏈的價值。

6、創新業務模式：通過創新業務模式，打破傳統的價值鏈結構，尋找新的增長點和競爭優勢，提升價值鏈的整體效益。

7、優化供應鏈管理：對供應鏈進行優化，降低采購成本，提高供應鏈的穩定性和響應速度，從而提升價值鏈的競爭力。

8、加強人才培養：通過培訓和引進高素質人才，提高員工的技能水平和綜合素質，為價值鏈的優化提升提供有力的人才保障。

9、持續改進文化：建立持續改進的企業文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，不斷優化和完善價值鏈，提升企業的持續競爭力。

綜上所述，CBA業務架構師可以通過多種方法對價值鏈進行優化提升，需要綜合考慮企業的實際情況和市場環境，制定適合企業的優化提升方案。同時，需要持續關注市場變化和客戶需求，不斷調整和優化價值鏈，以保持企業的競爭力和市場地位。