邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架是一種描述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方法的框架，基于企業(yè)對(duì)于變更的響應(yīng)研究。這個(gè)框架定義了四種主要的戰(zhàn)略類型：探索者(Prospector)、分析者(Analyzer)、防御者(Defender)和回應(yīng)者(Reactors)。

1、探索者(Prospector)：這種戰(zhàn)略類型的企業(yè)善于運(yùn)用新的技術(shù)，率先把新的產(chǎn)品帶到市場(chǎng)。他們會(huì)采用快速上市戰(zhàn)略，快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。

2、分析者(Analyzer)：特指采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的公司，其目標(biāo)是，待對(duì)手打開市場(chǎng)后就迅速向市場(chǎng)投放相似的或更好的產(chǎn)品，而不選擇第一個(gè)推出新產(chǎn)品或新技術(shù)。也被稱為模仿者或快速跟隨者。

3、防御者(Defender)：不是通過開發(fā)新產(chǎn)品，而是采用各種可能手段搶占并維護(hù)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)地位的公司，新產(chǎn)品開發(fā)聚焦于產(chǎn)品的改進(jìn)。

4、回應(yīng)者(Reactors)：沒有任何新戰(zhàn)略的公司。它們只有在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)候，才被迫開發(fā)新的產(chǎn)品。

每種戰(zhàn)略都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和適用場(chǎng)景，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境選擇最合適的戰(zhàn)略。