PMP全稱Project Management Professional，中文名字：項目管理專業人士認證。

PMP進入中國時間早，基于系統項目管理的框架體系，是項目管理領域的基本要求。這個證書知名度很高，可以說是項目管理行業的金字招牌。

在很多大廠、跨國企業，PMP證書已經是項目經理崗位的必備條件了，在很多重大招投標項目中，項目經理的PMP證書更是硬性要求。

ACP的全稱是Agile Certified Practitioner，即敏捷管理實踐者資格認證。

也是PMI推出的，但它針對的是IT研發類項目管理的領域，在中國的發展時間比較晚，2006-2007年期間才被引入中國，那時候騰訊就是最早使用敏捷但企業之一。

ACP證書驗證的是從業者在項目工作中對敏捷管理價值觀及原則的理解以及實踐的能力。

在互聯網環境下，市場驅動行業快速迭代，在不確定的市場環境下能夠快速響應變化，實現價值的交付。

1、從適用場景上來看

PMP適合甲乙雙方合同制的項目。

因為甲方會給出明確的要求，而乙方的目的很明確，只要做出符合甲方要求的產品即可。

ACP適合直接面向市場的研發項目。

這類項目和傳統項目不一樣，具體需求不知道，需要先做出來，再根據用戶和市場的反饋做快速的迭代和更新。比如微信、淘寶、微信短視頻、各大拼團買菜軟件等等，隔周或者隔天就要出一個版本，更新換代的速度很快，這時候明顯PMP就不夠用了。

PMP是傳統項目管理，計劃驅動。

通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發模式，要求項目建設時要有明確的需求，各方面文檔足夠規范，能減少變更就盡量減少變更，變更出現次數越多、越晚都會影響到項目的交付質量。

ACP是敏捷項目管理的方法論，是新興的項目管理模式，由價值驅動。

在變化性、流動性極強的這個、、時代，充滿了不確定性，針對一些需要考慮很多不確定性問題的項目，比如“有沒有流量?”、“客戶愿不愿意來?”、”這個產品客戶買不買單”，所有的需求都是不確定的，只能不斷去迭代，這個情況下，靠傳統項目管理是行不通的。我們需要在短時間內交付有價值的產品，并不斷迭代。

2、從含金量來看

通常我們對含金量的最直觀的定義就會市場認可度和適用范圍。從這兩者來看，PMP的含金量要大于ACP。

首先是PMP作為最基礎最全面的項目管理框架，是所有項目管理人必備的知識體系;

其次PMP是最先引入到中國的項目管理證書，沉淀時間比ACP更久，ACP是適應著數字化時代而逐漸被重視起來的。

一般要考ACP的同學都會先考PMP，對整個知識框架做個積累，再考ACP就輕松很多，而且有了PMP，大家都會比較認可。

3、從知識體系起源來看

PMP是傳統項目管理模式，它的雛形是建筑工程項目，然后將其理論化、標準化、抽象化，形成一個項目管理框架，但你將PMP應用到軟件工程中，你在實踐層面時會覺得比較別扭，主要問題是軟件工程的不確定性遠高于其他行業。

ACP是起始于軟件工程，同時在向其他行業領域推廣，所以ACP更適合軟件行業，但有PMP的知識作為支持就是更強的組合。

4、從學習側重點及交叉來看

PMP十大知識領域，其中八個和敏捷都有延續及關聯。PMP目前的教材包含了PMBOK第六版、第七版以及敏捷實踐指南。PMP學的是標準的項目管理知識體系，側重理論知識。PMP算是項目管理的根基。

ACP主要學習敏捷方法和策略，側重敏捷開發管理。學習教材主要是敏捷實踐指南。

PMP：考生必須具備35小時以上的項目培訓管理經歷，同時具備【學士學歷+4500小時的項目管理經驗】或【7500小時的項目管理經驗】

ACP：無PMP認證者需要近五年內有12個月的項目管理經驗且超過2000小時+近三年內有8個月的敏捷項目管理經驗且超過1500小時+21學時培訓證明;有PMP認證者，近三年內有8個月的敏捷項目管理經驗且超過1500小時+21學時培訓證