項目成本管理：
項目成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預算內完成。
估算成本：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程
制定預算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個批準的成本基準的過程
控制成本：監督項目狀態以更新項目預算、管理成本基準變更的過程
項目成本管理應考慮干系人對掌握成本情況的要求。不同的干系人會在不同的時間、用不同的方法核算項目成本。項目成本管理重點關注完成項目活動所需資源的成本，但同時也應考慮項目決策對項目產品、服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響
成本計劃管理：
在開始成本管理的這3 個過程前，作為制定項目管理計劃過程的一部分，項目管理團隊需先行規劃，形成一份成本管理計劃，從而為規劃、組織、估算、預算和控制項目成本統一格式，建立準則。項目所需的成本管理過程及其相關工具與技術，通常在定義項目生命周期時即已選定，并記錄于成本管理計劃中。例如，成本管理計劃可規定： 
精確程度。應根據活動范圍和項目規模，設定活動成本估算所需達到的精確程度（如精確至100 美元或1000 美元）
計量單位。對不同的資源設定不同的計量單位（如人時、人日、周或總價
組織程序鏈接。工作分解結構為成本管理計劃提供了框架，使成本估算、預算和控制之間能保持協調。用做項目成本賬戶的WBS 組成部分被稱為控制賬戶（CA）。每個控制賬戶都有唯一的編碼或賬號，并用此編碼或賬號直接鏈接到執行組織的會計系統。
控制臨界值。應該為監督成本績效明確偏差臨界值。偏差臨界值是經一致同意的、可允許的偏差區間
績效測量規則。應該制定績效測量所用的掙值管理（EVM）規則