不少產品經理會在工作中遇到“二手需求”,即之前這個板塊可能是別人在負責，后來種種原因被你接手。這個時候你該如何判斷需求，又該如何進行后續的規劃呢?下面我們來看看NPDP考試知識點-產品經理如何應對“二手需求”。

【明確需求來源】

首先要有意識去搞清楚需求的來源。其次，要明確需求的業務場景和真實痛點。搞清楚對方需要解決的問題，而不是確定他想獲得的功能。

【刨根問底是關鍵】

溝通闡述→抓住重點→總結歸納→復述確認，這是刨根問底的整套邏輯。

可以在與對方交流的過程中，迅速抓住重點，通過分析他想要表達的關鍵詞判斷出其真實意圖。然后可以通過魚骨圖或者邏輯樹狀圖，把凌亂的問題梳理清楚。最后，一定要復述一遍結論，再次明確是否有歧義，獲得最終的確認。

【找到陰影里的問題】

針對一個問題，可以找相關的人詢問，看看其他人的答案。從中我們可以找到自己忽略的問題。通過不同的角色，轉變不同的視角，去找到那些不愿被提及的問題。

【原始需求注入】

經過上面的流程，得到真實的需求，然后進行完整的記錄。