ADM(Architecture Development Method)是TOGAF中的核心方法論，用于指導和支持企業架構的開發和安裝。ADM提供了構建的步驟和指導，以保證企業架構的一致性、協調性和有效性，以下是ADM方法論的基本介紹：

1、階段(Phases)：

ADM分為六個主要階段，每個階段都具有特定的目標和活動，以支持整個架構開發過程。這些階段是：

A、初始階段(Preliminary Phase)：在此階段，確定企業架構的范圍和目標，并建立架構團隊和相關資源。

b、需求管理階段(A階段)：在此階段，明確企業的業務需求和目標，確定利益相關者和架構驅動因素。

C、架構設計階段(Phase B、C、D)：這些階段集中于設計企業架構的不同視圖和方面，包括業務架構(Phase B)、架構數據(Phase C)和應用架構(Phase D)。

d、交付和實施階段(E、F階段)：這些階段涉及實施和交付企業架構的活動，包括技術架構(E階段)和機構化架構(F階段)。

e、流程管理階段(Phase G)：該階段關注架構的有效管理和持續性，包括架構變更管理、性能管理和風險管理等。

F、架構遷移階段(Phase H)：在此階段，規劃和管理從現有架構到目標架構的過渡和遷移。

G、最終階段(需求管理)：在這個階段，對企業架構的整體結果進行評估和審查，并確定下一步的改進和建立方向。

2、活動(Activities)：

每個階段包含一系列的活動，用于執行特定的架構開發任務。活動包括需求收集、分析、架構設計、評估、規劃、交付等。這些活動提供了實施架構開發所需的方法和步驟。

3、流量(Deliverables)：

每個活動都會產生一些可交付的文檔或結果，稱為流量物。這些流量物包括架構文檔、視圖、規范、決策和建議等。流量物記錄了架構的開發過程中的結果和決策。

ADM方法論的目標是提供一種重構的方法，幫助企業架構師和團隊有效地開發、管理和安裝企業架構。通過遵循ADM的規劃和指導，組織能夠和設計協調和協調架構，支持業務實現的目標和戰略愿景。

請注意，ADM方法并不是一種線性的流程，而是一種靈活的方法，可以根據具體情況和需求進行調整和定制。TOGAF還提供了技術架構、風險管理、架構變更管理等方面的補充指南和方法，以支持企業架構的全面開發和應用。

中培偉業是開放群組在國內首批TOGAF授權培訓機構，2013年獲批為THE OPEN GROUP的黃金會員，成為國內首批TOGAF授權培訓機構;提供考試題庫(題庫覆蓋率：80%以上)，考試通過率95%以上。

點擊了解相關課程——TOGAF企業架構師認證