最近經常有剛入門產品的小伙伴問一個問題：什么樣的產品經理可以被稱為優秀？
其實，一個優秀的產品經理應該具備如下特質：

一個真心熱愛產品工作的人
一個不是真心熱愛產品工作的人，大部分未來必然遇到職業瓶頸和發展困惑。
產品經理職業與其他職業不同，產品經理是除了老板外，最需要主動思考、主動解決問題以及推動協調各方資源的，工作的硬技能要求不多，軟技能要求極高，如果沒有熱情，很難做的好，還很容易不開心。
如果滿腹牢騷也能把工作干得很出色，有2種可能，一是運氣好，二是天才。

一個有產品修養的人在實施產品和項目時，一個產品經理的人品、情商、職業觀、責任心、協作精神、擔當精神、專業能力都變得非常重要，這些能直接影響到項目的成本和進展，也包括團隊的信心、凝聚力、戰斗力和成就感等。

擁有洞察本質的能力
洞察事物本質的能力，是優秀的高階產品經理安身立命的最重要技能。
做產品，創新也好、模仿也罷都是手段，目的是解決問題，解決社會問題、用戶問題、商業問題、自身問題等，解決問題就需要化繁為簡、透過現象看本質的洞察力。

空杯心態和學習力
產品精神不完全同于以往的工匠精神，以往基于經驗沉淀的技藝是工匠們價值的核心體現，而產品人則要不斷革掉經驗的命，否則就被別人革命；所以空杯心態尤為重要，超強的學習能力是一個產品人保持競爭力的關鍵。

總能解決問題
千言萬語匯成一句話，就是解決問題的能力，當我們遇到巨大困難的時候，人們都是提出問題的能手，而真正能提出建設性意見、并且解決難題的人不多。
當有了解決問題的擔當和決心還不夠，又要面臨如何解決問題的現實，優秀的產品經理向來知道如何做。

擅長掌控過程
老板和產品經理，有一個很重要的區別，老板更關注目標、結果，產品經理更關注過程，過去強調太多結果重于一切，殊不知，結果已經發生，又能如何呢？
所以產品經理更應該關注每個過程的發展，一個優秀的產品經理，無論級別多高，永遠要關注過程發展的關鍵細節和整個流程，尤其是用戶和客戶的實時反饋，只關注目標和結果的不是產品經理，是老板。
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