1）擴(kuò)展人脈圈子創(chuàng)造更多機(jī)遇

考PMP證書的一般是哪一類人？

1.那些在職場中積極進(jìn)取的人，他們不甘平淡，想通過學(xué)習(xí)為自己添加職場的籌碼，他們有的想跳槽，有的想轉(zhuǎn)型，他們熱愛學(xué)習(xí)！

2.考PMP證書比較多的行業(yè)有IT信息技術(shù)、制造業(yè)、電信行業(yè)、能源、金融、汽車、建筑、咨詢、航空、醫(yī)療等行業(yè)。PMP的應(yīng)用范圍比較廣，這幾個行業(yè)的人偏多一些。

3.那些職場遇到瓶頸的人，他們想通過學(xué)習(xí)PMP解決工作上的問題，比如企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理、各部門職員。

4.垂直科創(chuàng)圈子，比如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這些都是比較精準(zhǔn)、高能的人脈。

2）獲得國際項(xiàng)目機(jī)會創(chuàng)造更高個人價(jià)值

PMP是PMI在全球范圍內(nèi)推出的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證體系，致力于成為項(xiàng)目管理專業(yè)人士或組建高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過PMP認(rèn)證是對個人項(xiàng)目管理綜合能力及企業(yè)項(xiàng)目管理水平的專業(yè)性和權(quán)威性評定。

3）綜合提升項(xiàng)目管理能力提升

PMP主要考三大領(lǐng)域。

主要內(nèi)容及占比：

1、人員(42%)：管理沖突、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)績效、向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方授權(quán)、確保團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙、妨礙和阻礙、談判確定項(xiàng)目協(xié)議、與相關(guān)方協(xié)作、凝聚共識、讓虛擬團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來并為其提供支持、定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則、指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方、運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績效

2、過程(50%)：執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目、管理溝通、評估和管理風(fēng)險(xiǎn)、讓相關(guān)方參與進(jìn)來、規(guī)劃并管理預(yù)算和資源、規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量、規(guī)劃和管理范圍、整合項(xiàng)目規(guī)劃活動、管理項(xiàng)目變更、規(guī)劃和管理采購、管理項(xiàng)目工件、確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐、制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)、管理項(xiàng)目問題、確保進(jìn)行知識交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開展、規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過渡工作

3、業(yè)務(wù)環(huán)境(8%)：規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性、評估并交付項(xiàng)目利益和價(jià)值、評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響、為組織變更提供支持

4）升職加薪快速轉(zhuǎn)型

考了PMP能漲工資嗎？學(xué)完P(guān)MP能做到什么程度？好多準(zhǔn)備考證的人都這么問！

大部分人對考證的回報(bào)值期待太高！

希望大家不要為了考證而考證，而是為了解決工作中的問題。

有了PMP證書能你在職場中脫穎而出。

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