在介紹 TOGAF 之前，今天先來聊聊企業(yè)架構(gòu)。

企業(yè)架構(gòu)由IT架構(gòu)發(fā)展而來。所以在一些定義中，會(huì)把企業(yè)架構(gòu)簡(jiǎn)單定義為企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃。

上世紀(jì)七十年代美國(guó)軍方想要建立一個(gè)牛X的系統(tǒng)來管理通訊指揮作戰(zhàn)的所有相關(guān)資源，建立這個(gè)系統(tǒng)的方法后來形成理論并于2003年發(fā)展成 DoDAF （美國(guó)國(guó)防部體系架構(gòu)框架）。在那之前，民間已經(jīng)發(fā)展出好幾個(gè)框架雛形。其中，1987美國(guó)人 John Zachman 發(fā)表論文首次提出了“信息系統(tǒng)架構(gòu)框架”的概念（后改稱“企業(yè)架構(gòu)框架”），奠定了企業(yè)架構(gòu)的理論基礎(chǔ)。

但其實(shí)現(xiàn)在我們講的企業(yè)架構(gòu)，一般包括業(yè)務(wù)架構(gòu)（流程、組織）、應(yīng)用架構(gòu)（應(yīng)用、服務(wù)）、數(shù)據(jù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)、信息）和技術(shù)架構(gòu)（硬件、網(wǎng)絡(luò)）這幾方面內(nèi)容。

企業(yè)架構(gòu)組成

根據(jù) TOGAF 的定義，企業(yè)是具有一系列共同目標(biāo)的組織的集合。而企業(yè)架構(gòu)則是為了有效地實(shí)現(xiàn)這一系列目標(biāo)，去定義企業(yè)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式的概念藍(lán)圖（SearchCIO），是構(gòu)成企業(yè)的所有關(guān)鍵元素和其關(guān)系的綜合描述（Zachman），是通過創(chuàng)建、溝通和優(yōu)化用以描述企業(yè)未來狀態(tài)和發(fā)展的關(guān)鍵原則和模型以將業(yè)務(wù)愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成有效的企業(yè)變更的過程（Gartner）。

就好比建一棟房子不是擼子袖子就去搬磚，需要有設(shè)計(jì)圖紙，去決定房屋結(jié)構(gòu)、構(gòu)成部分、功能、空間關(guān)系等元素，而企業(yè)架構(gòu)則是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的圖紙。

Zachman 框架

很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，常常以技術(shù)為主導(dǎo)，把關(guān)注點(diǎn)放在當(dāng)前問題的IT實(shí)現(xiàn)上，缺乏全局思考，與業(yè)務(wù)脫節(jié)，導(dǎo)致上線的新系統(tǒng)往往無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)提供有效支持，無(wú)法適應(yīng)快速變化的需求；各系統(tǒng)間無(wú)法形成有效聯(lián)動(dòng)，也存在功能重復(fù)建設(shè)的情況。簡(jiǎn)單說來，就是管理層、IT人員和業(yè)務(wù)人員之間沒有進(jìn)行充分溝通并達(dá)成共識(shí)。

數(shù)字化時(shí)代，“業(yè)務(wù)即IT，IT即業(yè)務(wù)”，已不能割裂來看業(yè)務(wù)與IT。在外部環(huán)境迅速變化、內(nèi)部環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，一個(gè)完備而科學(xué)的企業(yè)架構(gòu)就顯得極為重要。它可以在利益相關(guān)者（stakeholders）間、信息系統(tǒng)間、人與系統(tǒng)間搭建無(wú)障礙溝通的橋梁，保障各方擁有共同的理解與愿景。

企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。

而企業(yè)架構(gòu)框架，例如上面提到 TOGAF、Zachman、DoDAF 等，則是幫助企業(yè)全面、有序地去構(gòu)建屬于自己的企業(yè)架構(gòu)的方法論和工具集。

一來，并沒有哪個(gè)企業(yè)架構(gòu)框架適用于所有企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的框架進(jìn)行裁剪，借助框架進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)。TOGAF也說自己不是一個(gè)“one-size-fits-all”的框架。生搬硬套與全盤照抄是沒有任何價(jià)值噠。

二來，退一步說，企業(yè)架構(gòu)定義不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單工作，有一定的門檻，并不是處在所有發(fā)展階段的所有企業(yè)都適合大力推行企業(yè)架構(gòu)。對(duì)很多企業(yè)（特別是小微企業(yè)）來說，將重心放在方法論和工具的研究上不如老老實(shí)實(shí)地進(jìn)行業(yè)務(wù)分析收效更快。就像在NBA球場(chǎng)上，戰(zhàn)術(shù)體系的重要性不言而喻，然而現(xiàn)今很多年輕球隊(duì)卻是通過加快比賽節(jié)奏來贏球的，因?yàn)榇蚰ンw系太耗時(shí)間了。

總之，企業(yè)框架很重要，但是不能盲目崇拜和過分依賴。

目前較為主流和具備影響力的企業(yè)架構(gòu)框架之一就是 TOGAF 啦。TOGAF 發(fā)展至今已有23年歷史，2009年的市場(chǎng)占有率超過50%。TOGAF 在國(guó)外有 SAP、IBM 等公司在推動(dòng)，在中國(guó)則于2009年由金蝶引入進(jìn)行本地化和中文化工作。

TOGAF 9 結(jié)構(gòu)

TOGAF 9提供了包括架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）、架構(gòu)能力框架、架構(gòu)內(nèi)容框架、企業(yè)連續(xù)體及參考模型等一系列組件。其中，ADM是核心內(nèi)容，詳細(xì)介紹了構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)所需要執(zhí)行各個(gè)步驟。

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