套路補(bǔ)充：
一：外部提出變更，四個(gè)正確選項(xiàng)：
1：（正確）提出變更請(qǐng)求（多用 issue,create）（簽發(fā)） 2：全面分析影響（對(duì)進(jìn)度，成本等的影響）
3：提出 CCB 批準(zhǔn)（多用 submit,obtain）
4：實(shí)施整體變更控制過(guò)程（或按變更管理計(jì)劃，查看。）
注意：1，2，3 有順序不要混淆 1，3.
4 是通吃項(xiàng)，通吃 1，2，3
二：是否變更，不考慮個(gè)人情緒，好惡，只聽(tīng) CCB 的
三：范圍變更高于一切，在題目中優(yōu)先考慮。（上報(bào)除外）
四：項(xiàng)目章程不修改，不更新。
五：虛擬團(tuán)隊(duì)不考慮集中辦公。
六：項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)：
1：查看組織過(guò)程資產(chǎn)
2：請(qǐng) SME 幫助不要選專家判斷
七：相關(guān)方擔(dān)心，抱怨，不滿：
1：對(duì)象是溝通，信息（溝通問(wèn)題）
2：其他方面（相關(guān)方問(wèn)題）
八：提高未來(lái)績(jī)效，分享好做法，防止以后項(xiàng)目.....
1、更新組織過(guò)程資產(chǎn)
2、共享知識(shí)庫(kù)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、回顧會(huì)議
4、質(zhì)量審計(jì)
九：敏捷項(xiàng)目不走變更流程。
十：解決沖突，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要一起，不要分別。
十一：總價(jià)合同：
1、范圍清楚，
2、風(fēng)險(xiǎn)最低
成本補(bǔ)償合同：
1、有不確定性，
2、將會(huì)變更
工料合同：
1、無(wú)法快速創(chuàng)建準(zhǔn)確的 SOW，
2、單價(jià)確定了，總數(shù)量不定
十二：選擇合同類型，永遠(yuǎn)站在甲方角度，乙方無(wú)權(quán)選擇合同類型
十三：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，記錄問(wèn)題日志
十四：狀態(tài)報(bào)告不記錄，風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題，變更。
十五：項(xiàng)目經(jīng)理獲得支持承諾或無(wú)法獲得資源：
1：項(xiàng)目章程
2：開(kāi)工會(huì)議
十六：需求跟蹤矩陣作用
1：防止需求：功能遺漏
2：連接需求和交付成果
十七：規(guī)劃（團(tuán)隊(duì)章程）用于 1：會(huì)議 2：沖突管理
十八：PMP 考試中極難排除的選項(xiàng)：
1：實(shí)施整體變更控制過(guò)程；
2：（更新，記錄，總結(jié)）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3：項(xiàng)目章程（創(chuàng)建，批準(zhǔn)，發(fā)布，除非出現(xiàn)商業(yè)論證）；
4：更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；
十九：選擇概率比較高的選項(xiàng)：
1：溝通管里計(jì)劃（查看，更新，創(chuàng)建）
2：找當(dāng)事人面談，開(kāi)會(huì)，了解原因，說(shuō)服等
3：查看合同，協(xié)議
二十：PMP 考試中，幾乎不選的詞匯
1：拒絕（除非是內(nèi)部變更）--不友善
2：經(jīng)常，提醒，盡量—不專業(yè)
3：下一次（會(huì)議，階段等），等待—不主動(dòng)
4：暫停，中止，取消項(xiàng)目—沒(méi)有這個(gè)權(quán)力
5：人力資源經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理
6：發(fā)起人（參照專題秘籍匯報(bào)和不匯報(bào)發(fā)起