看到什么選什么
1.看到“限值”選控制圖 ;
2.干系人出問題，選管理干系人期望;
3.信息出問題，選溝通管理計劃或規(guī)劃溝通或溝通需求分析;
4.看到變更題目，選擇:最符合流程的;
5.回避針對風(fēng)險事件，回避改變計劃:減輕針對風(fēng)險概率和影響;
6.開拓一一分派最有能力資源，縮短時間和節(jié)約成本;提高--增加資源,縮短時間;
7.看到項目收尾，找:可交付成果的驗收/總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);
8.看到新任項目經(jīng)理找:章程聯(lián)盟:
9.看到計劃或章程完成了，找:批準(zhǔn);
10.看到恢復(fù)進(jìn)度找:進(jìn)度壓縮，假設(shè)情景分析；
11.看到資源不足找:資源平衡或關(guān)鍵鏈 ;
12.看到要執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施找:變更請求;
13.看到最佳談判:積極傾聽;
14.看到風(fēng)險出問題了:更新風(fēng)險登記冊。
誰主要負(fù)責(zé)什么
1.誰負(fù)責(zé)制訂項目計劃?(由項目團(tuán)隊制定，項目經(jīng)理進(jìn)行綜合集成);
2.誰是項目可交付成果的主要負(fù)責(zé)人?(項目團(tuán)隊成員或個人);
3.誰負(fù)責(zé)同意/拒絕變更請求，決定基準(zhǔn)變更?變更控制委員會(CCB);
4.誰負(fù)責(zé)項目章程的批準(zhǔn)?(項目以外的，級別與項目需要相稱的發(fā)起人);
5.誰負(fù)責(zé)核準(zhǔn)項目范圍?所有的關(guān)鍵的項目干系人(發(fā)起人/客戶/顧客等);
6.誰負(fù)責(zé)確定項目成本偏差可接受的范圍?(項目經(jīng)理);
7.誰負(fù)責(zé)設(shè)計與規(guī)范的基本責(zé)任?(項目工程師);
8.誰負(fù)責(zé)承擔(dān)項目風(fēng)險及項目管理中的主要風(fēng)險?(項目發(fā)起人);
9.誰對項目的風(fēng)險負(fù)責(zé)?(項目經(jīng)理);
10誰對項目實施中各項活動的質(zhì)量一致性負(fù)責(zé)?(質(zhì)量經(jīng)理);
11.誰負(fù)責(zé)促使合同符合項目的具體要求?(項目管理團(tuán)隊);
12.誰負(fù)責(zé)實施質(zhì)量控制?(由機(jī)構(gòu)中的質(zhì)量控制部門或名稱相似的部門組織）;
13.誰負(fù)責(zé)識別缺陷并推薦缺陷補(bǔ)救?(質(zhì)量控制部門或類似部門進(jìn)行處理);
14.誰負(fù)責(zé)利害關(guān)系者的管理?(項目經(jīng)理);
15,誰負(fù)責(zé)做出申請和增加項目資源的決策?(項目經(jīng)理)。
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