為什么需要企業(yè)架構？

中國的大多數(shù)企業(yè)在進行IT投資時都會跳過企業(yè)架構這個環(huán)節(jié)而直接進入了IT項目的建設，這樣就會導致重復投資、信息孤島等必然現(xiàn)象。缺少規(guī)劃就會發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)的功能重復，也有的功能開發(fā)完成后被打入冷宮。

EA是一個業(yè)務和IT對齊的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，一種設計、管理、溝通的工具。通過企業(yè)架構，可以達到：
　　 ① 企業(yè)內不同的人要對企業(yè)現(xiàn)狀（as－is）和企業(yè)愿景（to-be)有一個整體的的理解
　　 ② 業(yè)務、信息、技術人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎
　　 ③ 如果沒有一個清晰的架構，就不能保證正確的決策和好的實現(xiàn)，EA是理解和實現(xiàn)企業(yè)IT建設的保障

企業(yè)架構的目的是將跨企業(yè)的、常為零散的那些遺留流程（人工/自動）優(yōu)化進一個集成的環(huán)境，它可以及時響應變更并有效的支持業(yè)務戰(zhàn)略的交付。 今天的首席執(zhí)行官知道通過IT對信息進行有效的管理及利用是業(yè)務成功的關鍵因素，也是獲取競爭優(yōu)勢不可缺少的手段。企業(yè)架構能夠處理該需要，為響應持續(xù)變更的業(yè)務環(huán)境所需的IT系統(tǒng)的演進，提供戰(zhàn)略背景。

此外，好的系統(tǒng)架構使你能在IT效率和業(yè)務創(chuàng)新之間達成恰當?shù)钠胶狻Ｋ试S單個的業(yè)務單位在追求競爭優(yōu)勢時安全地進行創(chuàng)新活動。同時，它確保了組織對集成的IT戰(zhàn)略的需要能夠被滿足，并允許跨越整個擴展企業(yè)的最緊密的可能的合作協(xié)同。 

來自于良好企業(yè)架構的優(yōu)勢能夠帶來重要的商業(yè)效益，這在公司或組織的利潤或虧損中清晰可見： 

1. 更高效率的IT運行 
   ①   降低的軟件開發(fā)、支持和維護的成本 ¾ 增強的應用可移植性 
   ②  提高的互操作性和更為簡單的系統(tǒng)和網絡管理 
   ③  提高的處理關鍵性的企業(yè)范圍的議題的能力，如安全 
   ④  更容易的升級和系統(tǒng)構件的替換 

2. 現(xiàn)有投資的更好的收益，降低未來投資的風險 
   ①  降低的IT基礎設施的復雜度 
   ②  現(xiàn)有IT基礎設施投資的回報率的最大化       
   ③  開發(fā)、購買和外包IT解決方案的彈性 
   ④   新投資以及IT擁有成本的全面風險的降低 

3. 更快、更簡單和更便宜的采購 
   ① 采購決策更簡單，因為在有條理的規(guī)劃中，管控采購的信息是隨時可用的 
   ②  采購流程更快 - 最大化采購速度和靈活性而無需犧牲架構的一致性 
   ③  采購異構、多供應商的開放系統(tǒng)的能力 

什么發(fā)展企業(yè)架構？

典型地，發(fā)展企業(yè)架構的原因在于組織內的關鍵人員具有需要通過IT系統(tǒng)進行處理的關注。這些人員通常稱為系統(tǒng)中的“利益相關者”。架構師的角色是處理這些關注，通過識別和提煉利益相關者的需求，開發(fā)顯示關注和需求將如何被處理的架構視圖，并顯示為調和不同利益相關者之間潛在沖突性的關注而將做出的權衡。 沒有企業(yè)架構，考慮和滿足所有這些關注和需求，是極不可能的。

架構框架是一個或一套基礎結構，用來開發(fā)大范圍的不同架構。它應該描述一個用構建塊的集合來設計企業(yè)目標狀態(tài)的方法，并顯示這些構建塊如何搭配在一起。它應該包含一套工具并提供共同詞匯。它也應該包含所提議標準的清單以及符合標準的可以實現(xiàn)構建塊的產品。構建塊可以是架構元模型實體的目錄清單、矩陣及圖表、功能規(guī)格、應用模塊、軟件/硬件產品及其組合。TOGAF的架構元模型，請參考下圖：

為什么需要TOGAF作為企業(yè)架構框架？

TOGAF 是通過300多家開放群組架構論壇的會員協(xié)同努力發(fā)展的，會員包含全球領先的IT客戶及廠商，代表了架構發(fā)展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構框架將允許架構開發(fā)的一致性，反映利益相關者的需要，采用最佳實踐，并為當前需求以及未來可能的業(yè)務需要提供應有的考慮。 

架構設計是一個復雜的技術過程，而設計異構、多供應商的架構更是尤為復雜。在幫助對架構開發(fā)過程的“去神秘化”和“去風險化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平臺，可以使能使用者建立真正基于開放系統(tǒng)的解決方案，以處理他們的業(yè)務議題和需要。