實現(xiàn)面向大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)性組織，其任務(wù)是建立面向數(shù)據(jù)的組織架構(gòu)、評價與考核體系、管控流程和管控平臺的一套運(yùn)行機(jī)制。

組織架構(gòu)：應(yīng)建設(shè)數(shù)據(jù)管理委員會，進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)和決策。組織架構(gòu)中需要明確的管控方和參與方。明確數(shù)據(jù)管控過程中的組織結(jié)構(gòu)、角色、職責(zé)等。管控組織除了要負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等要求外，還需要負(fù)責(zé)制定管控的相關(guān)流程和評價考核指標(biāo)等內(nèi)容。
　　評價與考核體系：將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)納入考核機(jī)制，執(zhí)行“誰的數(shù)據(jù)，誰負(fù)責(zé)”的原則。通過建立一些定性或定量的數(shù)據(jù)管控評價考核指標(biāo)，去評估及考核數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)履行情況、數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情況等。
　　管控流程：定標(biāo)準(zhǔn)、定流程。 規(guī)范了數(shù)據(jù)管控過程中，各個環(huán)節(jié)日常任務(wù)處理的運(yùn)作模式，例如數(shù)據(jù)定義如何變更、數(shù)據(jù)沖突如何協(xié)調(diào)等。
　　管控平臺：建設(shè)數(shù)據(jù)管控平臺。采用專門的技術(shù)平臺支撐管控流程的自動化，發(fā)布管控組織制定的一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，及時反映管控過程中存在的一些問題等。（編輯：山）