4．在績效考核方面

從我國商業(yè)銀行意識到績效考核評價的重要性開始，銀行績效評價經(jīng)歷了一個由簡單到復(fù)雜、由低級到高級、連續(xù)演變、梯次推進(jìn)的發(fā)展階段，但是其根本的宗旨并沒有改變，就是完善考核機(jī)制，徹底改變以前由于思想觀念陳舊和技能嚴(yán)重匱乏造成的銀行績效評價體系簡單的問題，這樣可以客觀評價各級機(jī)構(gòu)、員工所創(chuàng)造的效益。通過數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)整合能力和統(tǒng)一的指標(biāo)加工口徑，可以保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)的一致性、客觀性，有利于推進(jìn)績效考核的實(shí)際推廣與應(yīng)用。

某銀行從2010年開始，構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)倉庫的統(tǒng)一的績效考核平臺，并在全行范圍內(nèi)進(jìn)行了大力的推廣。目前，績效考核系統(tǒng)已完成了在全行的推廣工作，有望借助于該系統(tǒng)使該銀行的績效管理上升到一個新的臺階。

以上只是簡單說明了幾個大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用場景，在實(shí)際應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)的價值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述這些。外資銀行在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)利用方面已經(jīng)走在了前面。我國商業(yè)銀行不僅可以將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用于上述的業(yè)務(wù)場景，而且可以在內(nèi)部管理方面取得突破，例如可以利用各類開發(fā)文檔、運(yùn)行報告發(fā)現(xiàn)設(shè)計開發(fā)普遍存在的問題，從而提高開發(fā)效率和質(zhì)量，還可以對信貸審批文檔進(jìn)行相似度分析，發(fā)現(xiàn)那些信貸報告中存在的問題等。