3．?dāng)?shù)據(jù)生命周期管理實(shí)施方案與流程

如何將數(shù)據(jù)的生命周期管理落到實(shí)處？如何兼顧監(jiān)管和業(yè)務(wù)需求，制定合理的生命周期管理策略？又如何實(shí)時(shí)掌握真實(shí)的執(zhí)行情況？這些都屬于整個(gè)實(shí)現(xiàn)流程所需要考慮的。以某商業(yè)銀行為例，一般從以下流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)生命周期的管理和落實(shí)。

(1)數(shù)據(jù)生命周期管理需求  商業(yè)銀行對業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施數(shù)據(jù)生命周期管理的驅(qū)動(dòng)力來自兩方面：

1)現(xiàn)有系統(tǒng)已受到或已預(yù)測到數(shù)據(jù)激增對系統(tǒng)性能、維護(hù)成本、數(shù)據(jù)安全等產(chǎn)生的負(fù)面影響。

2)新建系統(tǒng)時(shí)提前對數(shù)據(jù)的生命周期進(jìn)行考慮。

無論改造還是新建系統(tǒng)，數(shù)據(jù)生命周期管理的實(shí)施需綜合考慮業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)需求、維護(hù)人員的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、法律法規(guī)的規(guī)定要求、數(shù)據(jù)增長的定量分析和項(xiàng)目實(shí)施的軟硬件成本等，要在數(shù)據(jù)生命周期各階段明確數(shù)據(jù)管理的內(nèi)在需求，實(shí)施有效的數(shù)據(jù)管理方案。