5.5  案例

1．中國(guó)工商銀行元數(shù)據(jù)管理

中國(guó)工商銀行在經(jīng)過(guò)多年的元數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)后，最終形成了全行級(jí)的元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。其建設(shè)歷程主要經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：

第一階段：2004年啟動(dòng)“摸家底”工作，對(duì)軟件資源進(jìn)行全面梳理，建立數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)表結(jié)構(gòu)、文件、接口、公共代碼等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，于2008年完成系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)的充實(shí)。

第二階段：2008-2011年，基于元數(shù)據(jù)管理對(duì)象模型，對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵模塊進(jìn)行重構(gòu)，對(duì)功能進(jìn)行優(yōu)化，從而提升了整體的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第三階段：從2011年開(kāi)始，進(jìn)一步完善了系統(tǒng)功能，把全行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主機(jī)參數(shù)表、軟件資產(chǎn)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、主機(jī)資源等納入元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)；同時(shí)，為了支撐業(yè)務(wù)全球化發(fā)展及提升分行內(nèi)部資產(chǎn)管理水平，提供多語(yǔ)言版本和分行版特色資源管理功能。