“十一五”期間，我國(guó)銀行數(shù)據(jù)管理工作的重點(diǎn)著眼于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，多數(shù)國(guó)有或股份制銀行實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)的邏輯大集中。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建成上線，在一定程度上解決了內(nèi)部報(bào)表和外部報(bào)送的問(wèn)題，但仍然存在手工報(bào)送率高、數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的問(wèn)題，對(duì)管理分析的提升作用也沒(méi)有達(dá)到管理層的預(yù)期目標(biāo)。因此，在“十一五”末期，多數(shù)銀行將數(shù)據(jù)管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向深層次的數(shù)據(jù)治理工作，如加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，擁有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)管控組織和更加有效的技術(shù)工具，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，以更好地滿足監(jiān)管要求和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。

在《中國(guó)銀行業(yè)信息科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見(jiàn)》中，明確要求銀行建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量建設(shè)。充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)在支持經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理與金融服務(wù)中的核心價(jià)值和戰(zhàn)略意義，切實(shí)提高對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值和數(shù)據(jù)治理的認(rèn)識(shí)，大力開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作。推進(jìn)行業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)框架規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。針對(duì)新資本協(xié)議的實(shí)施，以及銀行間、行業(yè)間等基礎(chǔ)性強(qiáng)、關(guān)注度高的重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)項(xiàng)，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。加快建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，進(jìn)一步完善管理流程，明確數(shù)據(jù)管理、定義、錄入、使用部門(mén)和信息科技部門(mén)等各方的質(zhì)量管控職責(zé)，逐步建立日常監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)提升。積極開(kāi)展數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，對(duì)信息模型、主數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)集成架構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行前瞻性設(shè)計(jì)，制定數(shù)據(jù)生命周期管理規(guī)范，提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

對(duì)于大型商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，由于數(shù)據(jù)量龐大，應(yīng)用系統(tǒng)多且關(guān)聯(lián)復(fù)雜，基本上在數(shù)據(jù)治理各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)建設(shè)，而中小型銀行由于數(shù)據(jù)量少、應(yīng)用系統(tǒng)少的原因，在數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)清理方面要求較低。