（1）幫助企業(yè)提高預(yù)測(cè)能力，抓住商機(jī)。依據(jù)所掌握的信息及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素之一。大型投融資項(xiàng)目涉及金額大，成本高，一旦決策失誤，將給企業(yè)帶來(lái)沉重打擊。商機(jī)卻稍縱即逝，想要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中分享改革紅利,就要求管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)者決策之前，利用盡可能多的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過向研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸，高度融合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深入分析各活動(dòng)因素之間的關(guān)系，由此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，以此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）能夠利用現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理配置。企業(yè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量信息與精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)可以通過大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)被收集、整理、提取和挖掘。管理會(huì)計(jì)通過分析和提取其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等數(shù)據(jù)的提純、分析與挖掘形成可靠依據(jù)，并利用現(xiàn)有資源可以制訂嚴(yán)密的物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等精細(xì)化規(guī)劃與預(yù)算策略。通過企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)有助于保證財(cái)務(wù)管理職能的質(zhì)量和一致性。

（3）推動(dòng)企業(yè)提高員工績(jī)效考核的科學(xué)性和合理性。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工的辛勤付出。管理會(huì)計(jì)有必要通過對(duì)大數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，遵循先進(jìn)且公平的考核和獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)員工的積極性受到極大鼓舞，這種激情將快速地回饋至企業(yè)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展。

（4）準(zhǔn)確評(píng)價(jià)客戶信用，預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。客戶是企業(yè)的生存之本，一個(gè)客戶能否按期支付所欠貨款，決定了企業(yè)需要承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的大小。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，如擁有強(qiáng)大自動(dòng)分析能力的云服務(wù)等構(gòu)建成熟多維數(shù)據(jù)庫(kù)，從不同渠道獲得客戶不同方面的數(shù)據(jù)，可以將事后分析轉(zhuǎn)為事先引導(dǎo)。

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