如今，越來越多的人通過手上現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，獲取高額財富。這讓很多不知情的人比較疑惑，數(shù)據(jù)是如何變成資產(chǎn)的？為什么我們看似不起眼的信息，卻能創(chuàng)造價值？這就不得不向大家介紹數(shù)據(jù)科學這門知識。人才對公司的發(fā)展，起著決定性作用;也吸引數(shù)據(jù)科學家，為其提供靈活的技術(shù)，使用數(shù)據(jù)促進業(yè)務(wù)發(fā)展以及建立數(shù)據(jù)驅(qū)動型公司，這些都是對公司發(fā)展必要基礎(chǔ)。

　　1、提供有趣的和有影響力的工作

每個公司都需要數(shù)據(jù)科學家，這導(dǎo)致其在人才市場上的緊缺。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)科學家也想要我們大家都想要的東西：能產(chǎn)生影響力的有趣工作。 什么構(gòu)成了有趣的數(shù)據(jù)?將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行集成的這一挑戰(zhàn)引起數(shù)據(jù)科學界的極大興趣。

　　2、建立面向數(shù)據(jù)的文化

公司文化不能激發(fā)人們以新方式利用數(shù)據(jù)的熱情，那么將很難將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的文化的關(guān)鍵是要有“一個有能力和好奇心來戰(zhàn)略性地使用數(shù)據(jù)的團隊。人員了解不同數(shù)據(jù)源如何相互作用以解決業(yè)務(wù)問題。

　　3、靈活性

文化急需數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)科學家也是如此。要做的最后一件事是通過使用那些很難處理的數(shù)據(jù)來釋放所有動力。我們每個行業(yè)的數(shù)據(jù)科學家都有自己喜歡的工具和技術(shù)，因此我們不能對我們的工具集做太多規(guī)定。我們沒有鎖定在某一特定的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，而是通過在云環(huán)境中工作來保持靈活性。

　　4、了解規(guī)則

公司中的每個人是否都了解合同和監(jiān)管條款是如何來準確規(guī)定使用數(shù)據(jù)的？如果員工不了解數(shù)據(jù)使用的限制條件，他們可能會過于緊張而不敢創(chuàng)新。如果團隊對數(shù)據(jù)的正確使用沒有透徹的了解，他們要么過度使用數(shù)據(jù)，要么不恰當?shù)厥褂脭?shù)據(jù)，要么將走到另一個極端，縮手縮腳什么都不做。由于要做的最后一件事是建立合同范圍以外的一種數(shù)據(jù)能力，因此建議了解有關(guān)數(shù)據(jù)的合同和法規(guī)，并以人們?nèi)菀桌斫獾姆绞竭M行表述。知道自己處在法規(guī)允許的范圍內(nèi)，這是創(chuàng)新的巨大推動力。

　　5、找到快速取得成果的途徑

讓首席執(zhí)行官和高管層來宣傳數(shù)據(jù)的重要性，這是建立一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型公司的基礎(chǔ)，但如果通過提供實際成果還無法鞏固來自高層的支持，或如所說的“成為董事會的關(guān)注點，那么也不用擔心。

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