第三層、數(shù)據(jù)狀態(tài)是指對(duì)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的可視化展示。在這個(gè)層級(jí)中，企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常存在一些高階的數(shù)據(jù)困境，例如：各種賬務(wù)的來(lái)源和分類(lèi)、新舊業(yè)務(wù)的人力資源的分布狀況、資金投放的渠道和合理性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和可控性、投資回報(bào)的衡量方式等環(huán)節(jié)。尤其是在企業(yè)開(kāi)展多元化、規(guī)模化運(yùn)營(yíng)之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控就不能停留在企業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與決策機(jī)制上執(zhí)行，這個(gè)時(shí)候任何個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)脈絡(luò)復(fù)雜的各種場(chǎng)景了，只有通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系，才可以獲取各個(gè)環(huán)節(jié)客觀且真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，幫助企業(yè)高級(jí)管理人員有效的做出判定和決策。通過(guò)構(gòu)建吻合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分類(lèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)結(jié)果的可視化展現(xiàn)，構(gòu)建形成全局?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)視圖。將企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)可視化是必須要經(jīng)歷的一個(gè)數(shù)字企業(yè)重要層次，在企業(yè)中能夠形成一系列數(shù)據(jù)狀態(tài)服務(wù)。