制定產(chǎn)品戰(zhàn)略可按以下簡潔步驟：

一、市場分析

規(guī)模與潛力評估：借助行業(yè)報告等確定目標(biāo)市場規(guī)模及增長趨勢。

細(xì)分與定位：按多種標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場，選有潛力的作為目標(biāo)客戶群。

競爭對手分析：明確直接和間接對手，剖析其產(chǎn)品、價格等方面。

二、產(chǎn)品定位

價值主張確定：明確產(chǎn)品能為顧客提供的獨特價值。

形象與個性塑造：依據(jù)目標(biāo)客戶需求塑造產(chǎn)品形象與個性。

三、產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)

生命周期管理：明確產(chǎn)品所處階段，制定相應(yīng)策略。

新產(chǎn)品開發(fā)與舊產(chǎn)品改進(jìn)：建立流程鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。

四、定價戰(zhàn)略

定價目標(biāo)確定：可選擇利潤最大化、市場份額最大化等。

定價方法選擇：常用成本加成、競爭導(dǎo)向、需求導(dǎo)向定價法。

五、渠道戰(zhàn)略

渠道類型選擇：可選直銷或間接渠道，利用各自優(yōu)勢。

渠道管理與激勵：建立管理體系，提供激勵措施促合作。

六、促銷戰(zhàn)略

促銷手段選擇：廣告、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系活動等。

促銷效果評估：用相關(guān)指標(biāo)對比評估促銷效果并調(diào)整。