產品經理在互聯(lián)網行業(yè)可以說是一個基礎性崗位，但并不是說這是一個完全不需要基礎的崗位。實際上，在剛剛入門的時候，每一個產品菜鳥都要為做好這個工作進行充分和精心的前期準備。那么，應該做哪些前期準備呢？中培偉業(yè)楊老師作為該領域的專家，在這里分享了自己的經驗。他認為，要做好這個崗位，以下的準備工作是必不可少的。

1. 鍛煉對自己產品的理解。

初學者可能剛入門就會被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例綁架，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯獨對自己產品不了解，腦子里全是別人的東西。

總之，你做出的每個判斷必須基于對產品多方面的理解，而不是對競品的理解、對市場的理解這零散的因素。

2. 提高分析和判斷能力。

說來也怪，很多 PM 除了參考別人的，也就是做用戶調研，或者唯老板是從。但很多事情簡單得要命，只要有生活常識、有基礎的推理能力，明明是可以更靠譜的。

3. 確保良好的溝通和表達能力。

如果能夠對產品有充分的理解、對各種問題有了清晰有據的判斷，下一步就是把這些自己的理解和判斷跟同事們做充分的交流和溝通。其實說來也不會很難，也就是注意溝通的技巧，一方面是說要有常提到的情商，怎樣讓沒有實權的你在推進大家完成任務、在協(xié)調大家的工作時不那么討厭；另一方面是要讓每次溝通都有效率，不耽誤時間。

4. 對產品的責任心。

責任心似乎是最容易能有的，作為一個優(yōu)秀的產品經理，是要對任何與產品相關的事務負責的。任何阻礙產品正常上線的事情都應該由你解決，任何能對產品產生幫助的事情都應該給予關心。在這方面如何抉擇，就決定了你作為產品經理是平庸還是優(yōu)異。

5. 關于工具的使用。

不管是什么樣的工具，都是為人和當前做的事情服務的。還是剛才那句話，你為什么要用它？它對你現(xiàn)在做的事情有幫助嗎？

很多初創(chuàng)團隊剛剛起步，就開始搭建各種大規(guī)模的 Feature/Bug 的記錄和處理平臺，都在用特別復雜的需求文檔描述規(guī)則，都把腦圖、Axure 作為必備的工具。沒有提高效率，反而造成了很多問題。

6. 盡力涉獵廣泛。

作為產品經理，懂一些其他崗位的基本知識是很有用處的。這樣既能保證良好的溝通，也能讓你在考慮需求、設計方案時心中有數。這是一個好的補充，當然沒有也無所謂。

去看看他們都在看什么書，找些基礎的看一下；也可以到各大網站看點快餐類的文章。這樣別人就不會在背后說，這小子就會每天瞎逼想些點子、畫點不靠譜的原型、做點不接底氣的方案。

總之，希望這些能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。