做好IT項目管理與需求分析，可以遵循以下幾個步驟：

1、明確項目目標：首先，要明確項目的目標和期望結果。這包括了解項目的背景、范圍、預期成果以及相關的時間表和預算限制。

2、組建項目團隊：根據項目的需求，組建一個具有相關技能和經驗的團隊。確保團隊成員之間有良好的溝通和協作能力，以便有效地完成項目任務。

3、制定項目計劃：制定詳細的項目計劃，包括任務分解、時間安排、資源分配等。這有助于確保項目按照既定的時間表和預算進行，同時能夠監控項目的進展。

4、需求收集與分析：與利益相關者進行深入的交流，了解他們的需求和期望。通過訪談、問卷調查、焦點小組討論等方式收集需求，并對這些需求進行分析和整理，形成清晰的需求文檔。

5、建立需求管理機制：建立有效的需求管理機制，確保需求的完整性、一致性和可追溯性。這包括對需求進行分類、優先級排序以及版本控制等。

6、風險評估與管理：識別項目中可能存在的風險，并制定相應的應對策略。定期評估風險的狀態，并根據需要調整風險管理計劃。

7、執行與監控：按照項目計劃開始執行項目任務，并定期監控項目的進展。使用合適的項目管理工具和技術來跟蹤任務完成情況、資源消耗以及預算支出等。

8、溝通與報告：與利益相關者保持良好的溝通，及時報告項目的進展情況。在關鍵節點或出現問題時，及時召開會議或發送報告，確保所有相關方都了解項目的當前狀態。

9、變更管理：在項目過程中，可能會出現一些變更請求。對這些請求進行評估，并根據其影響程度和緊急性來決定是否接受變更。同時，更新相關文檔和計劃以反映變更的內容。

10、測試與驗收：在項目即將結束時，進行系統測試和用戶驗收測試，以確保交付的產品滿足需求并且無重大缺陷。根據測試結果進行必要的修復和改進。

11、總結與反饋：項目結束后，進行總結會議，回顧項目的成功經驗和教訓。收集利益相關者的反饋意見，以便在未來的項目中改進工作方法和流程。

總之，做好IT項目管理與需求分析需要明確目標、制定計劃、收集需求、執行監控、溝通報告以及變更管理等多個環節的工作。在這個過程中，保持與利益相關者的良好溝通至關重要，同時要注重風險管理和質量控制，確保項目能夠按照預期目標順利完成。