IT項目管理需要運用一系列的技巧和方法，以下是一些關鍵的技巧：

1、明確項目目標和計劃：在項目啟動階段，確保制定明確的項目目標和計劃，包括項目的范圍、時間表和關鍵里程碑。這有助于團隊理解項目的關鍵要素，并保持大局觀。

2、建立有效的溝通渠道：建立一個有效的溝通渠道對于項目的成功至關重要。確保團隊成員之間可以自由交流，并定期進行會議和進度更新，以確保信息的暢通流動和問題的及時解決。

3、合理的時間管理：設置合理的時間表和里程碑，有助于幫助團隊明確項目的進展和目標，并能夠及時調整計劃，以應對可能的延遲或變更。

4、風險管理：識別項目可能面臨的風險，并制定相應的策略來應對這些風險。建立一個風險列表，定期評估和更新這些風險的狀態，以確保項目能夠穩定進行。

5、質量管理：制定嚴格的質量管理標準和流程，確保項目的成果符合預期的標準和要求。這包括制定質量計劃、進行質量保證和質量改進等方面。

6、資源管理：合理分配和管理項目資源，包括人力、物力和財力等。確保團隊成員能夠高效地利用資源，避免資源的浪費和過度使用。

7、變更管理：在項目執行過程中，應對變更進行有效的管理。這包括評估變更的影響、制定變更計劃、執行變更并監控變更的結果等。

8、文檔管理：確保項目的所有重要文檔都得到妥善的保存和管理。這有助于團隊成員之間的溝通，并為后續的項目維護和升級提供重要的參考。

9、項目管理工具的使用：利用合適的項目管理工具，如任務管理工具、溝通工具、問題跟蹤工具等，提高項目管理的效率和準確性。

10、領導力：項目管理者需要具備一定的領導力，引導項目團隊朝著共同的目標前進。他們需要激勵團隊成員，解決沖突，推動項目進展。

11、持續學習和改進：項目管理是一個持續學習和改進的過程。項目管理者應該不斷反思項目過程中的得失，總結經驗教訓，以便在未來的項目中做得更好。

12、關注細節：在項目管理中，細節決定成敗。項目管理者需要關注項目的各個方面，包括任務分解、進度安排、成本預算等，確保每個細節都得到妥善的處理。

13、建立反饋機制：項目執行過程中，應定期進行反饋和評估。通過建立有效的反饋機制，項目團隊可以及時發現和解決問題，確保項目按計劃順利進行。

14、建立合作關系：與項目利益相關者建立良好的合作關系，有助于項目的順利推進。這包括與供應商、客戶、其他部門等的溝通和協作。

15、靈活應對變化：在項目管理中，應對變化的能力是至關重要的。項目管理者需要具備靈活性和適應性，及時應對項目中的變化和挑戰。

這些技巧和方法對于IT項目管理非常重要。在實際的項目管理過程中，根據項目的具體需求和情況，靈活運用這些技巧和方法，可以提高項目的成功率和管理效率。